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，組織開(kāi)展綜合監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)督查；堅(jiān)持考核督責(zé)，對(duì)涉及扣分的單位（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談提醒；堅(jiān)持嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，
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過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是加強(qiáng)評(píng)估考核。將示范點(diǎn)建設(shè)行動(dòng)實(shí)施情況作為督查考核的重要內(nèi)容，采取自評(píng)估、小組參觀、群眾滿(mǎn)意度調(diào)查等方式，確保示范點(diǎn)
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全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是持續(xù)開(kāi)展跟蹤督查，嚴(yán)排查、抓落實(shí)，打好“整改牌”。認(rèn)真組織開(kāi)展安全自查和互查工作，形成問(wèn)題“清單”，切實(shí)把問(wèn)題整改“抓嚴(yán)抓常
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和效率。三是加強(qiáng)考核激勵(lì)。以市局營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建過(guò)程化考核及“基層基礎(chǔ)鞏固提升年”考核為導(dǎo)向，建立行之有效的縣局營(yíng)銷(xiāo)考核機(jī)制，每月對(duì)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作開(kāi)展督查考評(píng)，
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管理指導(dǎo)等精準(zhǔn)服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。聚焦督查考核。每月對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員日常客戶(hù)拜訪、基礎(chǔ)工作質(zhì)量等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，以過(guò)程考核和結(jié)果評(píng)價(jià)促進(jìn)工作開(kāi)展、檢驗(yàn)工作成效，
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知識(shí)，并以法律大講堂、你問(wèn)我答、一對(duì)一幫扶等多種方式營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，充分激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性，不斷引導(dǎo)全體員工學(xué)法、用法、守法。三是堅(jiān)持督查考核。要求圍繞
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干事創(chuàng)業(yè)。三是立牢政治規(guī)矩的“頂梁柱”，以督查落實(shí)，強(qiáng)化自我革命，在清廉自律上當(dāng)“模范生”。持之以恒強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，多措并舉保障標(biāo)本兼顧，
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，提高客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。三、督查整改到位。每天對(duì)客戶(hù)掃碼情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋解決，每周對(duì)掃碼匯總結(jié)果進(jìn)行通報(bào)并督促整改。對(duì)能力較弱客戶(hù)開(kāi)展幫助指導(dǎo)
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，該局以審計(jì)監(jiān)督為抓手，推動(dòng)各類(lèi)監(jiān)督有機(jī)融合，組建了10余人的專(zhuān)業(yè)內(nèi)審工作組。工作組圍繞企業(yè)管理重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展季度內(nèi)部督查，累計(jì)梳理問(wèn)題清單39項(xiàng)
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面完成煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，縣人民政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)通過(guò)督查、巡查等方式加大對(duì)煙葉收購(gòu)進(jìn)度的督查考核力度。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成情況進(jìn)行督查，特別是對(duì)收購(gòu)均價(jià)低、進(jìn)度慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行重點(diǎn)督查
