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最終目標(biāo)，加大專(zhuān)賣(mài)稽查人員的部門(mén)績(jī)效考核力度，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人不定期深入市場(chǎng)一線，考核轄區(qū)市場(chǎng)凈化率。通過(guò)落實(shí)人均案件數(shù)量指標(biāo)，加大對(duì)亮證
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；加大考核力度，為避免走過(guò)場(chǎng)，首先是分析各轄區(qū)（段）商圈及目標(biāo)消費(fèi)群，將各指標(biāo)進(jìn)行分解，把上攤率及量化指標(biāo)
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責(zé)任狀、實(shí)行煙葉生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制和督辦問(wèn)責(zé)制的一票否決指標(biāo)，加大檢查考核力度，嚴(yán)格過(guò)程控制。這些高度重視煙葉質(zhì)量的目標(biāo)方針，需要大力的宣傳學(xué)習(xí)，確保
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各網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施條件；加大對(duì)基礎(chǔ)的工作考核力度；制定跟班作業(yè)表格。我局2012年第一階段制定目標(biāo)經(jīng)過(guò)全局人員共同努力基本落實(shí)到位。
1、基礎(chǔ)管理水平顯著提升。按照市局提出
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互享，保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，防止節(jié)日過(guò)后串碼和外流煙擾亂市場(chǎng)，危害消費(fèi)者利益；
3、加大考核力度，做好重點(diǎn)品牌及雙低品培育工作
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落到實(shí)處。二是要將員工的教育培訓(xùn)與部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核力度，切實(shí)提高部門(mén)負(fù)責(zé)人的重視程度。三是要拓展培訓(xùn)面，加強(qiáng)溝通、分析、寫(xiě)作
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，建立目標(biāo)考核體系。要牢固樹(shù)立省下一分錢(qián)就是賺了一分錢(qián)的理念，嚴(yán)格制定詳細(xì)的節(jié)本增效措施并切實(shí)加大成本考核力度。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的普通員工到管理人員都有詳細(xì)的加大成本考核指標(biāo)。生產(chǎn)車(chē)間員工
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的重視程度。在許可證頒發(fā)前，簽訂規(guī)范亮證經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)，遵照承諾書(shū)要求進(jìn)行規(guī)范亮證經(jīng)營(yíng)。
（二）明確專(zhuān)銷(xiāo)人員責(zé)任，增強(qiáng)考核力度
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;實(shí)現(xiàn)群防群治
加強(qiáng)對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的檢查考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)是促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展的必要措施。該廠在進(jìn)一步完善有關(guān)工作制度和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，注重三個(gè)結(jié)合，加大檢查考核力度
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為主線，嚴(yán)格監(jiān)督管理制度和煙葉預(yù)檢制度，加大檢查考核力度，成立違紀(jì)違規(guī)督查工作組和煙葉收購(gòu)綜合檢查組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各收購(gòu)站（點(diǎn)
