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命題，在合作生產(chǎn)、運(yùn)行調(diào)控、壓縮庫存上下功夫。三是緊扣稅利總額這個核心指標(biāo)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫。“六”即做到“六個堅(jiān)韌不拔”。第一，堅(jiān)韌不拔
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、零差錯、零故障、零延誤、零投訴。
以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA確認(rèn)為契機(jī)，以標(biāo)準(zhǔn)體系全面推進(jìn)、自我評價(jià)和完善為關(guān)鍵，以提高效率為目的，優(yōu)化現(xiàn)有的制度和流程
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各項(xiàng)物流系統(tǒng)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的研究和分析工作，以盡可能低的物流總成本支出來滿足既定的客戶服務(wù)水平，在提高效率的同時也提高企業(yè)的利潤率。
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技員在烤煙收購前就排好了售煙輪次表，在煙站和各村社張貼公示，讓煙農(nóng)賣煙一目了然，以便提前做好賣煙準(zhǔn)備工作。感受到“新風(fēng)”的張自春對這種高效率的工作方式特別滿意
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管理工具和績效評價(jià)體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。當(dāng)前煙草企業(yè)要積極貫徹落實(shí)總公司深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新
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，包括大尺度下的基于3S（GPS、GIS、RS）的信息和基于生物生產(chǎn)認(rèn)知水平的全過程精細(xì)判別以及基于智能化生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)確控制，實(shí)現(xiàn)高效率、高收益
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等待時間，提高效率；豐富多樣化商品，滿足不同顧客的實(shí)際需求，拓展自己的生意。如果只僅僅地抱住老顧客，那么一旦老顧客生變那么對我們的生意
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，引入市場競爭機(jī)制，是行業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的動力源泉，也是破解計(jì)劃與市場矛盾的根本途徑。下面，筆者就江西撫州煙草資溪縣級分公司營銷現(xiàn)狀、存在的問題及
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”，思想觀念由此發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。所以說，“6S管理”的作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全提供
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，本著零售客戶自愿參與、自我發(fā)展的原則，通過分析和引導(dǎo)，讓客戶充分認(rèn)識信息系統(tǒng)作為經(jīng)營管理工具對提高效率、促進(jìn)經(jīng)營的好處，加強(qiáng)對購銷存信息的管理
