為您找到相關(guān)結(jié)果 5240 篇
-
電話舉報(bào)。
三是統(tǒng)一定制帶鎖舉報(bào)箱，方便煙農(nóng)書(shū)面舉報(bào)。
四是收購(gòu)線實(shí)行全覆蓋視頻監(jiān)控，讓收購(gòu)流程、6S現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房管理顯現(xiàn)于陽(yáng)光下，確保規(guī)范收購(gòu)和安全
-
，通過(guò)制作6S標(biāo)準(zhǔn)展板以及各種標(biāo)識(shí)、安全警示牌，制定“安全責(zé)任書(shū)”等系列措施，實(shí)現(xiàn)安全管理可視化。在此基礎(chǔ)上，分廠組織技術(shù)骨干，結(jié)合生產(chǎn)操
-
，促進(jìn)6S管理上水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，努力把漢中卷煙廠建設(shè)成為管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)；三是要求廣大職工在新的辦公環(huán)境里精神更加飽滿
-
的6I為目標(biāo)，按照SOON模式、查漏補(bǔ)缺，運(yùn)用采購(gòu)6S閉環(huán)管理、6H等管理手段，通過(guò)明確采購(gòu)方式、集成管理制度、深挖采購(gòu)流程，進(jìn)一步完善了精益
-
。六是加強(qiáng)烤房群“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化烤后煙葉保管指導(dǎo)，確保煙農(nóng)利益不會(huì)受損。同時(shí)，該局（分公司）對(duì)“六個(gè)方面”的工作成立督查小組
-
現(xiàn)場(chǎng)管理。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，狠抓卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，采取監(jiān)控提醒、曝光通報(bào)等方式，糾正員工不良操作習(xí)慣和不安全行為；以安全
-
鳳岡縣局（分公司）6S管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅(jiān)持按國(guó)家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
-
鳳岡縣局（分公司）6S管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅(jiān)持按國(guó)家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
-
以及群眾性改善建議的發(fā)動(dòng)落實(shí)情況，7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范運(yùn)行情況，QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況及取得成果，精益課題（改善）實(shí)施情況及成果等。通過(guò)先
-
。
三是落實(shí)檢修作業(yè)規(guī)范。檢修過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)檢修人員結(jié)合安全管理、TnPM設(shè)備管理、6S管理要求，認(rèn)真落實(shí)檢修前后及過(guò)程中的危險(xiǎn)控制、檢修規(guī)范操作和物料工具的定置擺放以及現(xiàn)場(chǎng)
