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，全力培育規(guī)模與效益兼具的大品牌。
對(duì)比“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，山東中煙看到了差距：有的品牌體量大但效益低；而效益較好的“泰山”品牌雖然
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黃鶴樓為代表的中式卷煙品牌的品牌形象，對(duì)于實(shí)現(xiàn)卷煙上水平目標(biāo)，培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的卷煙大企業(yè)、大品牌②，實(shí)現(xiàn)“532”，“461
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家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上，為適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新要求，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單家獨(dú)戶向規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、大品牌、大市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的煙農(nóng)合作組織，核心是解決單家獨(dú)戶分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法與大
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迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。
“金圣”卷煙品牌在發(fā)展進(jìn)程中，也應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)自身存在的不足與問(wèn)題。
作為由區(qū)域性卷煙品牌向低焦減害的大品牌轉(zhuǎn)變，由概念化卷煙品牌向精品
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、大品牌、大企業(yè)”的階段后，這種感觸也是越來(lái)越深。的確，行業(yè)的發(fā)展步伐越邁越大，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的要求越來(lái)越高，營(yíng)銷(xiāo)人員的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感也會(huì)比
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煙及以上產(chǎn)品規(guī)格為主導(dǎo)，并具有一定效益優(yōu)勢(shì)的超百萬(wàn)箱大品牌。
2012年，成功跨過(guò)超百萬(wàn)箱大關(guān)的“嬌子”，正在以超百萬(wàn)箱為品牌成長(zhǎng)史上的又一個(gè)新起點(diǎn)
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以上全部為三類(lèi)煙及以上的產(chǎn)品規(guī)格，是一個(gè)名副其實(shí)的三類(lèi)煙及以上的超百萬(wàn)箱大品牌，既有超百萬(wàn)箱的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又初具一定的效益優(yōu)勢(shì)。在“十二五”期間，
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”和“461”大品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代立足的關(guān)鍵。
2011年，“蘭州”品牌產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模高達(dá)75萬(wàn)箱，是陜甘寧這片土地中產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模最大的代表品牌，是西北數(shù)省（區(qū)
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。經(jīng)過(guò)60年的發(fā)展，2011年，泰山品牌將以翻三番的增長(zhǎng)，突破年銷(xiāo)量百萬(wàn)箱大關(guān)，成為中國(guó)長(zhǎng)江以北第一個(gè)結(jié)構(gòu)三類(lèi)以上、規(guī)模和效益兼具的百萬(wàn)箱大品牌
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和引領(lǐng)作用，為大品牌營(yíng)造良好的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在此過(guò)程中，充分發(fā)揮我們培育品牌“班主任”職能，增強(qiáng)把握市場(chǎng)的真本領(lǐng)，落實(shí)公平規(guī)范的嚴(yán)要求
