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營造強(qiáng)烈的執(zhí)行力氛圍。
（3）加強(qiáng)制度的科學(xué)建設(shè)。一是管理制度制定應(yīng)盡量做到科學(xué)、合理、全面、人性化，盡量減少不合理和不可操作的成分，增強(qiáng)
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;生活中的“親人”和朋友。客戶經(jīng)理可能通過更為人性的、實(shí)效的營銷服務(wù)措施，爭取得到卷煙零售業(yè)戶的理解和認(rèn)
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。到了唐朝，一些關(guān)于“月”的神話傳說滲透到中秋節(jié)中，增添了一層人性化的浪漫色彩。
與中秋節(jié)有關(guān)的煙標(biāo)可謂豐富多彩。如“中秋”、“月圓”、“嫦娥”、“奔月”、“玉兔”、“月
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，用人文關(guān)懷去引導(dǎo)和激勵職工愛家、建家、興家。與職工建立和諧的干群關(guān)系，要在對職工的日常管理中注意領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，講方法、講策略，實(shí)行人性化管理，
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。在營銷服務(wù)中，只有提供更加人性化、個(gè)性化和規(guī)范化的服務(wù)，才能掌握市場主動權(quán)，贏得市場。
（二）營銷隊(duì)伍是傳播良好企業(yè)形象的關(guān)鍵
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發(fā)現(xiàn)，盡管東西方文化不同、傳統(tǒng)各異，但莊園卻表現(xiàn)出一個(gè)共同的精神指向——它固守平和，遠(yuǎn)離紛擾，見證著人們對高貴人性的堅(jiān)守、優(yōu)雅生活的向往、與自然
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不能牢固樹立“國家利益至上和消費(fèi)者利益至上”的思想，缺乏新形勢下人性化管理的理念，執(zhí)法方式不夠恰當(dāng)。
（四）執(zhí)法水平因素。部分執(zhí)法人員的素質(zhì)
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家仁者見仁智者見智，只有結(jié)合自己店鋪客觀銷售環(huán)境、個(gè)人性格特點(diǎn)、對待事物能從多角度出發(fā)看待等因素，才能在同樣一個(gè)問題上取得大相徑庭的效果，新品推薦亦如此。
3、發(fā)發(fā)食品
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，也帶動了咱們零售戶一起發(fā)展，他用更周到，更細(xì)致，更人性化的客戶服務(wù)，讓我們零售戶賺錢更輕松，更明白，更快
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要做到以人為本，堅(jiān)持“顧客至上”，以完善的、人性化的、個(gè)性化的服務(wù)為客戶創(chuàng)造利益；從公司內(nèi)部來說，公司全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是打造
