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了重要的基礎(chǔ)，希望今后能加強(qiáng)定額體系建設(shè)。許明忠進(jìn)一步指出，利群品牌定位是打造成為不斷升級的高結(jié)構(gòu)大品牌，品牌升級和管理升級始終是品牌發(fā)展的指導(dǎo)思想
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定位”，抓住標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“兩條路徑”，明確標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的技術(shù)路線，強(qiáng)化“三個支撐”，確保標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的科學(xué)實(shí)效
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香技術(shù)，獨(dú)特的創(chuàng)新減害降焦科技，先進(jìn)的煙絲投料工藝，以“干燥我適合，濕潤更綿香”的定位，成就 “聞著香，抽著綿
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，同時對項(xiàng)目開展提出要求：一要通過調(diào)查研究和區(qū)位分析，了解農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、人員現(xiàn)狀、卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀，重新定位“新農(nóng)村”市場，發(fā)掘空白區(qū)、拓寬
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。二要找準(zhǔn)定位，周密組織，把學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處。三要統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo)，提升學(xué)習(xí)教育針對性。
公司系統(tǒng)各單位、中心、投資及物流公司分管領(lǐng)導(dǎo)
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;結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)定不移地執(zhí)行定置定位管理。二是提高工作效率。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，提高物流員工在配送、分揀等方面業(yè)務(wù)的工作效率，充分提高員工工作能力和質(zhì)量。三是注重
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的薄弱環(huán)節(jié)，合理定位適銷商圈和人群，發(fā)揮零售終端引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、信息傳遞的作用，進(jìn)一步提升零售客戶滿意度。
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、次導(dǎo)示體、方向?qū)尽?em class="term">定位導(dǎo)示、定量導(dǎo)示和新廠區(qū)產(chǎn)品、狀態(tài)、區(qū)域、安全和物品等各類標(biāo)識進(jìn)行現(xiàn)場再造，由各部門按照工作方案要求，安排專人負(fù)責(zé)，根據(jù)部門需求、級別
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要加大宣傳力度，調(diào)動社會各方參與控?zé)熁顒拥姆e極性，執(zhí)法上要從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)、定點(diǎn)定位定責(zé)，確保維護(hù)公眾的健康權(quán)益。
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，圍繞新品吸味特點(diǎn)、品牌賣點(diǎn)、上柜陳列要求、上市營銷政策等，分別對雙喜、黃山、好貓、嬌子新品卷煙進(jìn)行了詳細(xì)講解，使與會人員加深了對新品牌卷煙產(chǎn)品文化內(nèi)涵、市場定位
