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，抓緊早上報(bào)、早規(guī)劃、早落實(shí)。對(duì)煙路要進(jìn)行資源整合，加強(qiáng)管護(hù)，做好骨干路的硬化。響灘子水庫(kù)工程要做好項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)人員配置，對(duì)
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等工作。該委員會(huì)的成立，有效整合了企業(yè)技術(shù)專家的綜合力量，對(duì)今后技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理工作都具有積極的指導(dǎo)意義。
會(huì)上，各委員對(duì)2013年申報(bào)的科技項(xiàng)目進(jìn)行了
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;全面提高物流費(fèi)用總額的管控水平。另一方面深入開(kāi)展物流對(duì)標(biāo)工作，推進(jìn)物流資源整合，今年1-10月份在卷煙銷量增加的情況下，減少一條送貨線路，全市
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煙草在線旬陽(yáng)消息 為了切實(shí)加強(qiáng)煙葉市場(chǎng)管理，針對(duì)當(dāng)前煙葉收購(gòu)工作即將結(jié)束的實(shí)際，陜西省旬陽(yáng)縣局?jǐn)y手公安、檢察、工商等部門，整合力量，“握
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優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源整合，在前期全面核對(duì)煙農(nóng)銀行賬戶信息的基礎(chǔ)上，與各縣區(qū)分公司、開(kāi)戶銀行進(jìn)行多次溝通交流，明確各自職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任人
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東湖物業(yè)管理公司總經(jīng)理李風(fēng)就提升煙草機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)水平，推行行業(yè)物業(yè)管理服務(wù)、煙草科教中心預(yù)見(jiàn)性管理、整合服務(wù)模式和作業(yè)流程等做了介紹，表示要持續(xù)不斷改進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)
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煙草經(jīng)研討確定了增設(shè)6家“海煙煙行”的工作方案，并通過(guò)年初預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)整合、員工素質(zhì)培訓(xùn)、門面續(xù)租談判等措施，確保改造工程中各類軟硬條件到位，并在改造
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、宣貫工作，為后續(xù)的具體實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)；在“十二五”期間，要按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、架構(gòu)規(guī)劃、流程管控、信息整合、業(yè)務(wù)提升的信息化建設(shè)思路，
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;服務(wù)企業(yè)發(fā)展，把握和開(kāi)發(fā)、整合現(xiàn)有資源，積極探索和實(shí)踐，在發(fā)展大局中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保工作有新業(yè)績(jī)。
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，進(jìn)一步聚焦“三個(gè)重點(diǎn)”，夯實(shí)基礎(chǔ)，整合資源，形成合力，積極推動(dòng)拓展國(guó)際市場(chǎng)取得新突破，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)
