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到各處救濟(jì)，船頭的旗上大書“南洋兄弟煙草公司放賑”。這使得南洋“國貨旗手”、“愛國企業(yè)”的形象愈發(fā)深入人心。
因此，在“五四”運(yùn)動爆發(fā)，抵制“日貨”的愛國
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行為，有力提高了執(zhí)法公信力，從而使煙草專賣堅(jiān)持依法行政、執(zhí)法為民的形象深入人心，而形象的提升，必然給我們行業(yè)行政執(zhí)法構(gòu)建一個寬松、良好的環(huán)境
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了解質(zhì)量管理體系的各種知識，不斷增強(qiáng)廣大員工對體系工作的認(rèn)知水平，提升對標(biāo)準(zhǔn)條款的理解程度，讓質(zhì)量方針、目標(biāo)真正深入人心，變?yōu)槿w員工的自覺行動
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;扎實(shí)有效地開展，使其深入人心、落到實(shí)處。
出色的新聞宣傳工作能使煙草企業(yè)改革多發(fā)展的指導(dǎo)思想明確、思路清晰、基調(diào)鮮明、重點(diǎn)突出、措施得力、富有成效，能更好地為生
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（硬莊園）’的品牌形象、品牌價值都已經(jīng)深入人心，它所積累的品牌勢能和品牌影響力對‘小莊園’起到很大的拉動作用。”紅塔集團(tuán)“玉溪”品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。的確如此
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切實(shí)可行的宣傳教育加大煙草專賣法的貫徹力度，特別是要針對廣大農(nóng)村市場和消費(fèi)者采取有效的宣教措施，使煙草專賣意識進(jìn)一步深入人心；要進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)作用，
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深入人心？筆者認(rèn)為可以采取三種方式，一是市管員在日常市場走訪中，針對不同類型、不同層次的零售戶，按其接受能力和所缺失的需求講解對應(yīng)法律、法規(guī)
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的軟實(shí)力，是實(shí)現(xiàn)精益管理的最佳途徑，這需要煙草企業(yè)深入解讀精益管理，大力宣傳精益管理，讓精益管理深入人心，進(jìn)而形成精益文化
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，你才能成功突圍，成為經(jīng)典。
其實(shí)，作為我們小型零售業(yè)態(tài)，做文化也很容易。做零售文化要把服務(wù)理念貫穿在經(jīng)營的全過程，并深入人心
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（一）目標(biāo)市場選擇
突出“巴馬”這一定位，強(qiáng)勢出擊高價位用煙領(lǐng)域，將“生命極草，巴馬天成”的理念做到深入人心，讓
