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，不屬于“虛擬客戶”。銷售串碼煙只屬于不規(guī)范經(jīng)營方面的問題，平時市場監(jiān)管員要加強法律法規(guī)的宣傳，內(nèi)管人員也要加強監(jiān)管，共同管理引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營
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就是敲門磚。不管到哪個辦公室，更不管人家會抽不會抽，見人就上一根煙，這就是“禮儀”，就是尊重。普通百姓抽幾元一盒的廉價煙，有點身份有
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，并給該客戶降低誠信等級的處理，從此四方震懾。但這個局仍不罷休，每月還是組織內(nèi)管人員不定期又到基層一線“偵察”，發(fā)現(xiàn)問題隨時按照規(guī)范經(jīng)營的規(guī)章制度嚴懲不怠
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、每個環(huán)節(jié)都能做到用制度管事、管人。
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，按照以制度管人、管權(quán)、管物、管事的原則，突出強化制度的建立、教育、執(zhí)行和監(jiān)督，確保各項工作有準則、人員行為有規(guī)范、處理問題有原則。
一是強化制度的建立健全
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）內(nèi)部監(jiān)督管理制度不夠完善，內(nèi)管人員思想認識不夠，監(jiān)督管理意識不強，內(nèi)部監(jiān)督管理工作流于形式，沒有真正地走進市場，走進
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能力。采取集中培訓(xùn)的方式，組織全體內(nèi)管人員，尤其是駐站監(jiān)管員對上級會議精神、內(nèi)管制度及煙葉收購監(jiān)管工作流程、方式等方面進行系統(tǒng)的培訓(xùn)學習，進一步提升其監(jiān)管能力
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煙草在線據(jù)大河網(wǎng)報道??? 他，從過去的單打獨斗，管地管煙，到現(xiàn)在的規(guī)模性經(jīng)營，管人管錢。 他被煙農(nóng)稱為“土專家”。9月18日
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管理制度，做到用制度管人、管事、管物，爭取堵塞管理漏洞。
工作流程規(guī)范化。各部門對每月的目標任務(wù)進行詳細的分解，明確每項工作的完成時限。對每個崗位的工作任務(wù)
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一定的收購量；其次，收購期間，監(jiān)管人員要勤走、勤看、勤問，對各個環(huán)節(jié)實施有效控制，并結(jié)合考核機制，要求收購人員扎實做好
