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、診斷、清潔、保供的“一體化”智能現場管控平臺，構建“問題+改善”數據統計閉環系統，開發6S管理點檢與反饋數據收集模塊，優化能源輸送流程，

來講”等創新舉措，達到理論武裝、提升政治引領力的目的，確保黨組織平常時候有組織力、競爭力，關鍵時候有戰斗力、免疫力。二是堅持安全第一，提升安全管控

管控模式，基于物聯網平臺，遠程監管煙苗生長狀態、升降苗床、自動管控排灌水、自動開關膜等，達到提高管理精準度、降低育苗成本、降低感病風險、降低育苗風險的目的

生產任務和工作責任逐一落實到各崗位，嚴格細致把好安全每一道關口，統籌好企業發展和安全關口。二是加強風險管控。進一步強化消防安全管理，抓好冬春季安全防范知識宣教

督促在各煙葉收購站點收購場所內控制度上墻，公布舉報電話、舉報箱，接受社會監督，營造陽光下收購、依法收購、規范收購的良好氛圍。二是防范管控細化，

質量文化，倡樹“凡經我手，必須一流”精工質量意識，督導職工時刻繃緊質量弦。圍繞精益管控，筑牢過程管控“主干線”。嚴格按照“緊抓關鍵時段、緊盯特殊

，提升供能精準度；實施廠內照明路燈太陽能改造；深化生產制造環節的數字化應用，提升能源、資源管控水平。堅持效率為本，構建低碳高效能

工作重心轉移與落實，形成閉環。過程支撐，實現“三個管控”。精算費用，業務環節引入預算指導、定額約束機制，切實合理管控成本；實行精益

管理為關鍵，強化系統用能把控。將節能降碳工作貫穿生產各環節，通過動力能管系統、空調運穩監控平臺等載體，實時監控用能數據信息，建立能源動態目標管控

，參與各自小區和社區的志愿服務工作，共同守護家園，抗擊疫情，讓“絲路愛心”紅馬甲融入疫情防控最前沿。志愿者協助管控區完成測溫驗碼和核酸采樣工作志愿者

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