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的對外形象，深入挖掘零售終端價值，發(fā)揮其在品牌宣傳、品牌展示、品牌培育方面的示范作用。全面推行零售客戶分類管理，突出服務(wù)營銷，通過定期組織零售
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進(jìn)行調(diào)查，剖析預(yù)警原因，提出整改意見，對不正常的預(yù)警，一經(jīng)查出違規(guī)問題，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。定期采集營銷、物流相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行
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;與當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾硭鶇f(xié)作，定期聯(lián)合對周邊毗鄰的農(nóng)村市場的巡查，防止外地卷煙滲透、蠶食周邊農(nóng)村市場。
三是加大對卷煙零售戶的宣傳教育力度。日常走訪過程中，
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;因而，企業(yè)文化為新形勢下加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作提供了重要契機，并成為企業(yè)思想政治工作的有效載體。要定期舉辦各種健康有益的企業(yè)文化活動，將文化活動的開展與
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增強執(zhí)法人員的法律意識，牢固樹立法律至上觀念和提高綜合法律素質(zhì)為重點，有計劃、有步驟、有針對性地實施各種培訓(xùn)。要建立和完善執(zhí)法人員上崗和定期培訓(xùn)制度，可以通過
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等相關(guān)資料歸檔。福建煙草基層各煙站都設(shè)有這樣的信息員，為煙基設(shè)施的維護、改建、擴建工作提供翔實、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，煙草部門還聯(lián)合各級政府，定期對
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陳列、統(tǒng)一明碼標(biāo)價”的“七個統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，打造“絲路情”卷煙示范店，提升“絲路情”服務(wù)品牌的美譽度和影響力；卷煙配送中心設(shè)立示范崗、示范車，不定期地
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;我們過去認(rèn)為煙盤里的煙越多越好，可他們說，這樣煙容易發(fā)干，影響煙支質(zhì)量。我們于是對煙盤煙支數(shù)量做了詳細(xì)規(guī)定。”
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省外4家卷煙廠定期派往云南學(xué)習(xí)交流
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固定成本，預(yù)測未來目標(biāo)，適當(dāng)留有預(yù)算空間，做到“三個結(jié)合”，采用定期預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合、固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合、增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的編制
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文字責(zé)令其整改的即時管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。煙草管理所定期向轄區(qū)工商所移交監(jiān)管法律文書，對整改不到位或達(dá)到立案查處標(biāo)準(zhǔn)的無證經(jīng)營案件及時移交所轄區(qū)工商所立案調(diào)查處
