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牢牢地掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。而這項(xiàng)工作首先是為大品牌與高效品牌騰出市場(chǎng)空間為使寶貴的市場(chǎng)資源向大品牌集中、向高效品牌集中。其次要根據(jù)本地實(shí)際情況，分批次分時(shí)間逐步減少非重點(diǎn)品牌投放量直至全部
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以淘汰落后品牌、整合弱勢(shì)品牌、扶持名優(yōu)品牌為導(dǎo)向的政策措施，引領(lǐng)品牌朝做強(qiáng)做大的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。強(qiáng)勢(shì)品牌的發(fā)展越來越快，成效也越來越明顯。貨源管理也要按照大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)
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呼喚引領(lǐng)者，大企業(yè)和大品牌無疑需要再次站出來勇挑歷史重任，為行業(yè)發(fā)展進(jìn)行探索，為中式卷煙未來的領(lǐng)航。而云煙當(dāng)屬其中最為典型的代表，從1958年
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，當(dāng)一定的時(shí)機(jī)到來，這些大品牌的創(chuàng)新實(shí)力就開始彰顯，后來居上，能成為新潮流的引領(lǐng)者。云煙就是這樣一個(gè)既有品牌保證又有文化意境的品牌，而
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，媒體就會(huì)瞄準(zhǔn)一些大品牌，關(guān)注其食品衛(wèi)生問題，爆出“天價(jià)月餅”、“發(fā)霉月餅”、“稻香村李鬼”等冷門，讓消費(fèi)者無所適從，產(chǎn)生了選擇
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到我這兒來說，婚后第一次走岳父家，問能帶個(gè)什么禮品過去合適。我就說，見“泰山”，你不買“泰山”還買個(gè)啥？這可是個(gè)大品牌
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，才能夠讓顧客有新奇的感受。在商品上力爭做到人無我有，人有我新。比如在賣方便面的時(shí)候，很多人都集中在幾個(gè)大品牌上，可是我覺得有些小品牌質(zhì)量也不錯(cuò)
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，節(jié)日期間，來吳橋雜技大世界的流動(dòng)人員多，凡是全國著名大品牌卷煙就一定好賣，所以，我把店里所有的流動(dòng)資金都拿來購進(jìn)卷煙，進(jìn)購
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;”…不知道從何時(shí)起，一款風(fēng)靡大江南北的卷煙呈現(xiàn)出了一煙難求、洛陽紙貴的局面，其貨源的緊俏程度堪比“中華”這個(gè)全國性知名大品牌。而這款卷煙，就是代表著煙草行業(yè)
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資源配置方面的獨(dú)特功能。一方面，將有助于進(jìn)一步扶持和促進(jìn)大品牌尤其是中高端卷煙品牌的成長，一些主要依托外地市場(chǎng)生存和發(fā)展的、以中高端卷煙規(guī)格為主的大品牌在全國市場(chǎng)將持續(xù)擴(kuò)張
