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承認(rèn)不足，省衛(wèi)生廳將施行禁煙一把手回應(yīng)制》；
新疆電視臺、新疆疾病預(yù)防控制中心聯(lián)合報(bào)送的電視評論《室內(nèi)公共場所，禁煙！》；
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，由各縣級分公司“一把手”牽頭成立專門的協(xié)調(diào)公關(guān)小組，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣⒕治⑵笫聵I(yè)單位接待部門協(xié)調(diào)宣傳，召開品牌發(fā)展和集團(tuán)消費(fèi)座談會，邀請地方局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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說到云南的財(cái)政改革，不得不提到蔡鍔以及以他為首的“大中華國云南軍都督府”。作為當(dāng)時(shí)掌握政權(quán)的一把手，蔡鍔上任的第一件事就是廢除了舊的政體。然而在當(dāng)時(shí)，地方
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，形成一級抓一級、專銷全員齊抓共管的格局。一是經(jīng)常召開專銷領(lǐng)導(dǎo)“碰頭會”。在每月初或每逢階段性重要工作任務(wù)時(shí)，班子成員都要召開“碰頭會”，由一把手牽頭，進(jìn)行
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的共同價(jià)值觀，始終把規(guī)范經(jīng)營放在工作的重中之重，堅(jiān)持“一把手”親自抓，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、深入調(diào)研，以國家局“兩項(xiàng)檢查”和“三項(xiàng)檢查”工作要求為指導(dǎo)
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：內(nèi)控建設(shè)不是走過場，不是應(yīng)付審計(jì)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管單位，而是必須做好的“自家事”，是“一把手”工程，內(nèi)控體系建設(shè)結(jié)束后，就要
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當(dāng)充分認(rèn)識到對標(biāo)管理的重要性，及時(shí)成立由“一把手”任組長、其他黨組成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加的對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)對標(biāo)日常
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，外化于行；服務(wù)品牌得到有效傳播。
①一把手帶頭宣講企業(yè)文化，建立了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，并按計(jì)劃組織了培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到100
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，市、縣局“一把手”、主管領(lǐng)導(dǎo)親自參與，同步開展大型宣傳活動，采取設(shè)立宣傳咨詢臺、散發(fā)宣傳資料、出動宣傳車輛、印發(fā)宣傳資料、在電視臺制作專題片、向社會公布監(jiān)督無證經(jīng)營
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”，因此，要建立由一把手掛帥，各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，專賣辦總體協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作機(jī)制，以專銷協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段，抓好交叉檢查
