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就說(shuō)鋪?zhàn)右呀?jīng)租出去了，另一個(gè)電子煙牌子直接加了10萬(wàn)。除了搶地，搶人也是重頭戲。在“線上禁令”頒布后，大品牌們?yōu)榱吮M可能獲得更多線下渠道，紛紛
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鋪?zhàn)右呀?jīng)租出去了，另一個(gè)電子煙牌子直接加了10萬(wàn)。除了搶地，搶人也是重頭戲。在“線上禁令”頒布后，大品牌們?yōu)榱吮M可能獲得更多線下渠道，紛紛大筆撒錢
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“玉溪”品牌形成了高端價(jià)位上的完整品系鏈，也為品牌結(jié)構(gòu)升級(jí)提供了又一個(gè)家族化支撐。眾所周知，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，未來(lái)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，尤其是大品牌的競(jìng)爭(zhēng)
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呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)，在一片繁榮的景象下，任何品牌都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤，而內(nèi)容則正是這個(gè)時(shí)代下贏得消費(fèi)者的關(guān)鍵要素。縱觀云南中煙紅塔山和玉溪兩大品牌成功路徑
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，筆者在之前的很多文章中都多次提及，不論是終端建設(shè)、自律小組、工商協(xié)同、營(yíng)銷隊(duì)伍賦能等具體工作，還是“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”的行業(yè)品牌培育的宏觀目標(biāo)，
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適合消費(fèi)者需求的“大品牌”；商業(yè)企業(yè)進(jìn)一步加快市場(chǎng)化改革步伐，重點(diǎn)放在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，逐步打造出適合卷煙營(yíng)銷的“大市場(chǎng)”。再談微觀層面上，當(dāng)然是
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的品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系。煙草行業(yè)各單位要找準(zhǔn)在“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略中的定位，科學(xué)制定企業(yè)與品牌協(xié)調(diào)發(fā)展的總體規(guī)劃；正確把握做好當(dāng)前工作和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系，
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就要這種，也按25元吧！”老大爺和我糾纏著砍價(jià)。我依然笑著跟大爺說(shuō)：“大爺，伊利可是大品牌，這箱牛奶又是盒裝的，
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，有利于戰(zhàn)略的解碼與管控。
積極實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)重點(diǎn)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大；積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力
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，實(shí)現(xiàn)從全國(guó)性大品牌到可持續(xù)提升的高結(jié)構(gòu)大品牌的跨越，再上發(fā)展新臺(tái)階。
技術(shù)創(chuàng)新：更注重市場(chǎng)導(dǎo)向 更關(guān)注新品研發(fā)成功率
創(chuàng)新，是湖北中煙實(shí)現(xiàn)
