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”等基礎工作互查互學活動,一是可以起到取長補短的效果,二是通過互相找缺點找不足,對于提升工作質(zhì)量也是不無裨益的。在此基礎上,如果能進一步和考核掛鉤
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,采取有效措施打造黨建工作品牌,對于提高黨建引領(lǐng)成效、促進與業(yè)務工作融合、提升工作業(yè)績、提高企業(yè)凝聚力競爭力等方面具有巨大促進作用,也是構(gòu)建企業(yè)文化軟實力的核心
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、多勞多得。如此,通過制度牽引作用的發(fā)揮,不但能提升工作質(zhì)量,有助于完成好年度目標任務,而且如果能夠固化到政策制度層面,對于行業(yè)高質(zhì)量
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,傳遞鏈條較長導致上下溝通難度加大,且存在滯后性。橫向協(xié)作不暢帶來了企業(yè)資源的浪費。企業(yè)需要更加高效的手段逐步減少橫向溝通障礙、改善運行機制、提高業(yè)務協(xié)同程度以提升工作質(zhì)效
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小落實”。根據(jù)筆者掌握的有限資料,不妨先從健全管理制度、運行標準和評價體系三個方面提升工作質(zhì)量。一是在管理制度上,既要“年有要點、季有重點、月有安排”,更要
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;而是生產(chǎn)出來的,通過聚焦工藝評價,在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)做好對質(zhì)量的有效管控。借助產(chǎn)品力提升工作開展的契機,紅塔集團計劃建立從注重內(nèi)部評價轉(zhuǎn)向注重由市場檢驗、由消費者
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;探索建立市場調(diào)研、督導檢查和隊伍建設的長效機制,為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。
將著力提升營銷工作效率作為深化卷煙營銷市場化取向改革的重大舉措、提升工作質(zhì)量的重要抓手、踐行群眾路線的有效
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管理終端是一件極其耗費精力的工作。因此,對內(nèi),要不斷拓展對終端營銷的認識,提升工作技能,使自身的工作方式方法保持鮮活;對外
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提升的工作狀態(tài)。
比如,此次競賽中榮獲“團體第一名”的成都市煙草專賣局,自3月份競賽通知下發(fā)后立即安排部署21個縣級局自主學習,并將之前競賽中獲獎的骨干
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補短板、強弱項,持續(xù)做好改善提升工作,上半年34個對標指標中,有30個指標得到改善,指標改善率88.24%。
下一步,重慶中煙