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的思維方式，在企業(yè)建設(shè)客戶服務(wù)體系，確定客戶服務(wù)關(guān)系、打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)服務(wù)型產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)型措施、督察服務(wù)質(zhì)量、激勵(lì)員工行為等實(shí)際工作中，都融入這種服務(wù)理念
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救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳報(bào)到組、資金協(xié)調(diào)組、組織活動(dòng)組、工作督察組五個(gè)工作組，并實(shí)行烤煙移栽包保責(zé)任制，班子成員掛鉤聯(lián)系到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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開展督察走訪、聘請(qǐng)監(jiān)督員，廣泛收集零售戶對(duì)配送、營銷等方面的工作評(píng)價(jià)，滿意率和投訴率呈現(xiàn)出“一升一降”的喜人場(chǎng)面。2011年，零售戶滿意度98%；
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，把技能鑒定與薪酬待遇相結(jié)合，建立健全專賣隊(duì)伍分級(jí)管理和考核激勵(lì)制度，建立能上能下機(jī)制，繼續(xù)深化競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔和效能督察工作，進(jìn)一步擴(kuò)大
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主要負(fù)責(zé)寧明營銷部品牌培育方案的制定和培育工作的日常管理、督察落實(shí)，數(shù)據(jù)收集、整理、匯總和上報(bào)，并做好與各相關(guān)工業(yè)企業(yè)溝通銜接工作，確保品牌培育工作扎實(shí)推進(jìn)
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考評(píng)，確保創(chuàng)建各項(xiàng)工作及時(shí)落實(shí)到位。各基層局也要根據(jù)階段性創(chuàng)建任務(wù)，明確督察重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展自查自糾工作，對(duì)存在問題進(jìn)行整改并完善提高
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;成都市局（公司）積極開展行政許可事前公示，強(qiáng)化行政處罰電子監(jiān)督；設(shè)立督察投訴中心，利用投訴熱線、領(lǐng)導(dǎo)接待日傾聽客戶訴求
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要求召開專銷工作聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)了專賣、營銷、督察考評(píng)、物流之間的溝通聯(lián)系，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)在工作中出現(xiàn)的新情況、新形勢(shì)進(jìn)行溝通分析并及時(shí)進(jìn)行解決
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管理部、商務(wù)部、采購部、批發(fā)部、質(zhì)量管理部、行政部、督察部、倉儲(chǔ)運(yùn)輸部、財(cái)務(wù)部，多措并舉讓百姓購買優(yōu)惠平價(jià)藥，與國內(nèi)200多家大型知名藥品企業(yè)建立良好的信譽(yù)關(guān)系
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，督察各崗位、部門工作的落實(shí)，使崗位工作職責(zé)的落實(shí)與質(zhì)量管理體系要求一致。
“進(jìn)入新世紀(jì)以來，廣州煙草得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前的大好局面來之不易，未來
