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，以先申請先辦證為原則，各區(qū)域的許可證數(shù)量辦完則不能再辦理，除非原有零售戶注銷或搬遷等原因減少后，才可以繼續(xù)申請。這樣則更符合新《煙草專賣許可
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；三是專銷結(jié)合的效果不明顯，專賣、營銷尚未形成有效的強勢合力。所有這些都是造成部分卷煙銷售市場控制力不強的重要原因之一。
針對這些問題，筆者認(rèn)為市管員（
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，引起社會強烈反響。其原因也許是多方面的，但可以肯定的說，哪怕富士康在經(jīng)營管理理念上是如何的先進(jìn)，其在具體的管理方法和環(huán)節(jié)上卻是一定存在問題的。面對
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琢磨一些替代的商品，假如顧客真的不滿意，或者咱的話茬不能轉(zhuǎn)變顧客思維，那咱就琢磨生意失敗的原因，找找咱語言上的差距，待下次出現(xiàn)重復(fù)
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的推動下，聽聞一些普通城市確實很著急：與發(fā)達(dá)城市相比，我市卷煙結(jié)構(gòu)確實不占優(yōu)勢，而人均卷煙銷量也不如人家，到底是什么原因？
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三分之一；綠肥平均每年為湖北省增產(chǎn)糧食20-30億斤。
1977年以后，由于種種原因，湖北省綠肥面積不斷減少。1980年全省綠肥面積1504萬畝
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的發(fā)展起到了一定作用，但其成功的主要原因不是CI，也表明最具價值品牌不是CI出來的。
當(dāng)然，也不能完全否定企業(yè)形象策劃在品牌建設(shè)中的作用，
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;畢竟打折銷售也會損失一些金錢。再一點就是商店的信譽問題了。如果店面小的商家這么做會給消費者一個不好的印象，會覺得這家店臨期食品這么多一定是銷售的不好，而銷售的不好肯定有原因
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和美譽度，是中國高檔卷煙市場競爭中不可忽視的重要力量。這其中，有很大一個原因是“玉溪”在優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障這塊擁有難于被復(fù)制的原產(chǎn)地優(yōu)勢。“天下煙葉在云南”，在
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企業(yè)做大做強的重要原因，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的決定性力量。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，對于煙草企業(yè)來說，是非常重要的，因為內(nèi)部管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
