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，金葉公司構(gòu)建了選葉質(zhì)量追溯系統(tǒng)分析機(jī)制，為福建中煙的原料調(diào)撥、選葉技術(shù)服務(wù)、配方模塊參考提供數(shù)據(jù)支撐，同時持續(xù)探索選葉數(shù)據(jù)庫支撐下的質(zhì)量分析及應(yīng)用。加強(qiáng)與
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局（公司）通過實(shí)地走訪和問卷調(diào)查等方式，探索形成RPA需求征集、評審、研發(fā)、應(yīng)用、評價體系?！拔覀兏鶕?jù)使用部門反饋的問題，持續(xù)積累RPA應(yīng)用的技術(shù)
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脫貧攻堅的一線，在鄉(xiāng)村振興的路上探索，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾一起，把鄉(xiāng)村變成干事創(chuàng)業(yè)的熱土，以無盡的煙草力量奏響美麗宜居鄉(xiāng)村幸福樂章。
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，也為他們能夠有著更好的成才成長環(huán)境而欣慰。莊銘慧今年與90后徒弟柏明月簽訂了定向師帶徒協(xié)議，在消化吸收以往老師傅好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，探索擬定成長路線圖、建立成長檔案
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交流，另一方面充分了解市場需求，掌握到一手客戶信息，為品牌文化傳播及營銷轉(zhuǎn)型作出了有益的探索?！彪S著后疫情時代的到來，營銷中心在微贊平臺開設(shè)
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;積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，將煙稻產(chǎn)業(yè)融合作為促進(jìn)農(nóng)民增收的一項特色產(chǎn)業(yè)來抓。2017年成立浦城縣信禾水稻種植專業(yè)合作社，采用“集體+農(nóng)戶”模式，
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“一把手工程”，堅持頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合，堅持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，堅持“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的組織模式。措施上，要求五個“聚焦
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物流，打通助農(nóng)便民‘最初一公里’”納入年度“十件實(shí)事”，充分利用卷煙配送觸及農(nóng)村末端的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和送貨車輛返程空載資源，探索公益返程物流新模式，建成
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探索新的更有成效的方法和路徑。（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力企業(yè)文化的建設(shè)工作是一項長期性、系統(tǒng)性的工程，不僅需要企業(yè)在文化理念方面進(jìn)行合理架構(gòu)，
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。第三，一不怕苦、二不怕死的戰(zhàn)斗精神。第四，高度自覺嚴(yán)格的革命紀(jì)律。第五，獨(dú)立自主探索創(chuàng)新的思想品質(zhì)。第六，全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。1.2
