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，裝修了“門臉”，成為了煙草公司的卷煙品牌示范店，自覺(jué)接受煙草公司專賣人員和消費(fèi)者的監(jiān)督，并利用這個(gè)誠(chéng)信的“金子招牌”幫我店打開(kāi)卷煙暢銷之路
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—2013年，每年約150萬(wàn)元；中央補(bǔ)助地方項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，2006年—2012年，每年約1000萬(wàn)元用于補(bǔ)助地方創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)示范基地
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，在貴州畢節(jié)、四川涼山、陜西旬陽(yáng)和湖北咸豐等地均取得了較好試驗(yàn)、示范效果。
但“貴煙1號(hào)”也并非盡善盡美，其關(guān)鍵問(wèn)題是“抗旱性較差”。“近年來(lái)極端氣候頻發(fā)，多年
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”的管理思想，而且一系列妥善的處理無(wú)形中提升了企業(yè)在員工和外界公眾心中的形象。
斯通主張“人際關(guān)系應(yīng)保持適度的距離”。他率先示范，密者疏之，疏者密之。斯通
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;在不同的區(qū)域、不同的時(shí)節(jié)、不同的人群，都有著很多可以作為示范意義的內(nèi)容。這些內(nèi)容活潑、生動(dòng)，富有人生情趣、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別形成的人性化故事，都是
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通過(guò)健立計(jì)劃試點(diǎn)、推廣應(yīng)用機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用；要通過(guò)定期政治生活會(huì)議，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、檢查與考評(píng)
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，發(fā)揮典型的示范作用，基層煙草應(yīng)本著“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)有目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀有方向，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)有舞臺(tái)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀有路徑”的原則，積極推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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;每年約150萬(wàn)元；中央補(bǔ)助地方項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，2006年—2012年，每年約1000萬(wàn)元用于補(bǔ)助地方創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)示范基地。
財(cái)政部回復(fù)：
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營(yíng)造友好和諧的信訪工作環(huán)境。
六是完善激勵(lì)機(jī)制。及時(shí)總結(jié)和宣傳推廣信訪系統(tǒng)涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期從事信訪工作
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服務(wù)消費(fèi)者的行為。通過(guò)分類指導(dǎo)、示范引領(lǐng)、全面提升，以發(fā)揮“六大功能”為重點(diǎn)，與“杜鵑情”服務(wù)品牌有機(jī)結(jié)合，融合“八大杜鵑”，充分彰顯企業(yè)文化
