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的全面提升。要加強(qiáng)會計(jì)核算，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作；加大整改和考核力度，提高會計(jì)信息質(zhì)量；努力適應(yīng)ERP信息管理系統(tǒng)，推動(dòng)會計(jì)核算
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。回顧過去的一年，由于工廠領(lǐng)導(dǎo)的重視，按照“前期策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、文件編制、落地運(yùn)行、模擬自評、整改提升”六個(gè)步驟，精心策劃、認(rèn)真實(shí)施，經(jīng)過全廠干部
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還惹顧客等的不耐煩。
找到了病因，立馬就開始著手整改。我買了一個(gè)會說“歡迎光臨”的聲控玩具猴掛在店門口，這樣我可以第一時(shí)間知道有顧客進(jìn)店，每當(dāng)聽到
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案卷材料開始，要認(rèn)真審核案卷材料，案卷材料不完善的，要及時(shí)退回進(jìn)行整改。在人員素質(zhì)上，要加強(qiáng)對案件審理員、法規(guī)員的培訓(xùn)，讓案件審理
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機(jī)場得知自己敗給對手的真正原因時(shí)，追悔莫及，他們怎么也沒想到自己竟然敗在這個(gè)小小的“細(xì)節(jié)”上。雖然他們表示一定會立即整改，但一切都晚了。
可見
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問題、查找差距，對照整改、落實(shí)反饋，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)和基層黨組織建設(shè)水平的提升。該廠堅(jiān)持以“正在做的事情”為中心，把工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和群眾的需求作為承諾
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，爭取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面進(jìn)步；要細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，包括考核檢查部門以及整改所涉及的相關(guān)責(zé)任部門
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薄弱環(huán)節(jié)管控，認(rèn)真組織開展日常及專項(xiàng)安全檢查，按照安全隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”的要求，圍繞消防安全、交通安全、特種設(shè)備、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)內(nèi)容
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真履行職責(zé)，造成嚴(yán)重后果和不良影響的單位，堅(jiān)決問責(zé)，責(zé)令整改，嚴(yán)肅查究。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)，努力在抓制度落實(shí)的成效
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（四）檢查考核到位。組織檢查考核工作專班，對全區(qū)種煙村進(jìn)行巡回檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)，并根據(jù)工作開展情況及工作開展效果對責(zé)任人實(shí)行嚴(yán)格
