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的工作，也有一份責(zé)任在里面。良好的責(zé)任心是干好每一項(xiàng)工作的前提，是為人處世的寶貴品質(zhì)?！?009年鹽城市局（公司）進(jìn)行“四定”改革時(shí)，
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，集中檢查與個(gè)別檢查相結(jié)合的方法，全面排查事故隱患，落實(shí)整改措施。要建立臺(tái)賬、跟蹤落實(shí)，實(shí)行“四定”整改制度，及時(shí)消除隱患，
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因素增多。與此同時(shí)，不少煙葉管理干部等待“四定”換位，睜觀其變，鮮有往時(shí)工作熱情。當(dāng)前掌握到的面積只是意向性，真正落實(shí)到戶到田頭，
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崗位“四定”要求，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。真正把那些創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工推薦到重要崗位上去，給他們提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，最大限度地發(fā)揮其所
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轉(zhuǎn)變，通過狠抓“兩個(gè)三年規(guī)劃”、落實(shí)“四定”方案、加強(qiáng)縣級(jí)局建設(shè)、開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、進(jìn)行專賣崗位技能鑒定、舉辦專賣技能競(jìng)賽、強(qiáng)化多層次的培訓(xùn)，統(tǒng)一了專賣機(jī)構(gòu)
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，才是玉林煙草走上科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核是化解玉林煙草內(nèi)部矛盾的需要。玉林煙草在實(shí)行“四定”分配制度改革以后，企業(yè)內(nèi)部的收入差距得到減小，
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，占總量比重的36.65%，高于全省23%的平均水平。
4、不斷推進(jìn)人事制度改革，落實(shí)“四定”工作要求，嚴(yán)格控制人員編制，提高勞動(dòng)效率
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用工分配制度改革，建立良好的用人機(jī)制和環(huán)境。根據(jù)“四定”相關(guān)文件精神以及一系列相關(guān)輔助方案，結(jié)合質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任
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%，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競(jìng)爭(zhēng)型營銷隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行勞動(dòng)用工分配制度，建立良好的用人機(jī)制和環(huán)境。根據(jù)“四定”相關(guān)文件精神
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;在于營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，基層創(chuàng)優(yōu)也是如此。
一是完善用工分配制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行國家局下發(fā)的“四定”方案，落實(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行定崗定薪
