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崗位之間增強(qiáng)溝通、互通有無(wú)的有效途徑；更是企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措。對(duì)深化企業(yè)內(nèi)部改革和推進(jìn)“卷煙上水平”有著一定的促進(jìn)作用。
然而，在
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，從而提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正打造出不可復(fù)制的營(yíng)銷(xiāo)模式。
第四、積極推進(jìn)干部人事制度改革，為品牌發(fā)展提供可靠的智力支持。
有道是：“人才
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和現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)治理體系改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、干部人事制度改革、規(guī)范管理和監(jiān)督體制機(jī)制改革等重點(diǎn)改革部署，推動(dòng)有利于提高資源配置效率、提高
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管理機(jī)制。其次，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)人事制度改革順利進(jìn)行。我國(guó)煙草行業(yè)正在全面地深入地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制與機(jī)制的改革和創(chuàng)新，所有改革必然直接或間接地涉及到崗位、薪資
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思想理論建設(shè)這個(gè)根本，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。全面貫徹黨的干部路線，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些
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勞動(dòng)用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對(duì)管理干部實(shí)行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動(dòng)了員工崗位
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;近兩年圍繞機(jī)構(gòu)人事制度改革、工資改革等召開(kāi)了職代會(huì)。
（二）隊(duì)伍建設(shè)
1、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的階段性目標(biāo)。近兩年通過(guò)
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企業(yè)治理現(xiàn)代化。優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)，促進(jìn)供需動(dòng)態(tài)平衡。深化干部人事制度改革，選拔培養(yǎng)年輕干部，健全考核激勵(lì)和保障機(jī)制。深化規(guī)范管理監(jiān)督制度改革，推進(jìn)
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，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持站穩(wěn)人民立場(chǎng)，全面落實(shí)深化行業(yè)治理體系改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、干部人事制度改革、規(guī)范管理和監(jiān)督體制機(jī)制改革等各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，以改革實(shí)效為
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質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。注重“激活力”，加快推進(jìn)干部人事制度改革。鮮明樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向，不斷完善
