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需求的核心優質煙葉產區，為優化原料供給質量結構，推進定制生產基地建設，為煙葉供需平衡由“低水平” 向“高水平”邁進奠定堅實的基礎。以品牌需求為導向原料生產實現

，完善市場化機制，更加處理好計劃、消費、市場、客戶、需求、品牌之間的關系，完善供需平衡協調的卷煙市場體系。其次，必須持續鞏固和擴大“1466”體系

和障礙，真正建立起全國市場一盤棋以及高水平的動態供需平衡，在為這些大品牌、大產品建立更加規范的市場秩序、外部環境的同時，也為營造公平市場環境創造條件。?這三條

投放、控進度。調與控要相協調，要相適應。?對于運行調控的要求，行業的態度很明確，在堅持“十六字”調控方針的整體定調下，著力實現更高水平動態供需平衡

;高端的品牌組合以及橫向的產品價格設計。　　更低，不僅僅低價煙的有效滿足，用動態供需平衡的標準來認識和把握，圍繞降低成本也還有很多事情要做，而

的戰略基點，以此推進煙草供給側結構性改革，實現更高水平的供需平衡。積極實施市場深耕工程，提高供給體系質量，讓高質量滿足真需求。要加強需求側管理

化的目標實現，行業的角色定位、運行邏輯早已發生了深刻轉變，行業層面關注的是需求滿足、供需平衡，有得買、有得賣，買得到、賣得掉，而零售

市場指導生產，達到供需平衡的狀態。1份呵護　　每一份長城雪茄與雪茄客的感情都需要精心呵護，這不僅僅是買與賣的關系，它更像是一種朋友。雪茄表達的是一種隨性、愜意

市場指導生產，達到供需平衡的狀態。1份呵護　　每一份長城雪茄與雪茄客的感情都需要精心呵護，這不僅僅是買與賣的關系，它更像是一種朋友。雪茄表達的是一種隨性、愜意

經濟運行在合理區間。二是狀態穩。即把保持穩定良好的經濟運行和市場狀態擺在優先位置，確保經營規范、供需平衡、價格堅挺、庫存合理。三是策略穩。即深化供給側結構性改革，繼續確保

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