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中“怎么做”、“做什么”、“達到什么效果”提出了具體要求。
三是營造活動氛圍。通過會議、宣傳欄等形式，廣泛宣傳開展群眾路線教育實踐活動的長遠意義和現(xiàn)實意義，要求黨員干部
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”，即2014年烤煙生產(chǎn)技術(shù)標準、紅大品種生產(chǎn)技術(shù)標準和小苗育苗技術(shù)標準；生產(chǎn)管理板塊著重講2014年推行 “三維三化”管理體系：“三維”指“誰來做、做什么、何時做
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實物資產(chǎn)管理模式流程和操作的培訓，明確準備、實施、查驗三個階段的工作內(nèi)容，使各部門資產(chǎn)管理員清楚地了解該項工作“什么時間做，做什么，怎么做
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營銷人員對照自身品牌培育現(xiàn)狀，認真學習、體會指南中的品牌培育技巧，提升品牌培育能力；
四是開展“我為品牌培育做什么、做了什么”大討論，
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、意義，澄清了內(nèi)管工作做什么、管什么，如何做、怎樣管的問題。
二是結(jié)合案例，提升監(jiān)管能力。通過分析學習兄弟單位處理的內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為的經(jīng)典案例，
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的工作思路，要求各片區(qū)稽查員帶著問題上市場，解決“為什么上市場和上市場做什么”的現(xiàn)實問題，確保各片區(qū)專賣管理工作有目標、出結(jié)果、重檢查、善分析、求改進
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煙草在線貴定消息 11月20日，貴州中煙貴定卷煙廠二車間召開“學習馬蘭精神、我能做什么？”主題座談會，該車間團支部還組織19名青年員工參加了座談
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工作。6月25日，召開工作專班碰頭會，進一步明確工作內(nèi)容、要求，重申工作紀律，著重解決“自查整改百日活動”要怎么做、要做什么、什么時間做的問題
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工作思路、做法予以肯定，認為該廠管理思路系統(tǒng)、基礎管理扎實、全員參與氛圍濃厚、員工狀態(tài)良好。特別是對我廠圍繞“為什么做”、“怎么做”、“做什么”三方面，調(diào)動干部職工參與綜合
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”現(xiàn)場管理的經(jīng)驗做法，活動參與人員重點就制度建設、定制管理、習慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升等方面的工作進行了深入的溝通和交流，從思想觀念上解決了“6S”現(xiàn)場管理是什么、做什么、怎么做
