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提升的“123”企業(yè)管理格局。
會上，各部門總結(jié)了2015年各項(xiàng)工作開展情況，匯報(bào)了2016年的工作思路，并對全年的工作提出具體實(shí)施措施。會議還傳達(dá)了公司
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了公司基本情況，回顧了全年工作開展情況。2015年，公司全體員工要緊緊圍繞“一年打基礎(chǔ)、兩年求平衡、三年謀發(fā)展”的建設(shè)目標(biāo)，拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為，
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會議最后，夾江分公司經(jīng)理羅友平對夾江辦事處全年工作給予了充分肯定，并發(fā)表了講話：一是衷心感謝會員及卷煙零售戶對夾江煙草零售協(xié)會工作的理解支持；二是
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，提高稽查人員的市場輿情與數(shù)據(jù)分析結(jié)合的能力，為制假排查尋找突破。
三是提前規(guī)劃，抓好落實(shí)部署。各科室按照年初制定的業(yè)績考核辦法，系統(tǒng)總結(jié)全年
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嚴(yán)三實(shí)”專題教育及黨支部規(guī)范建設(shè)各項(xiàng)要求，強(qiáng)化分工、責(zé)任落實(shí)和協(xié)作、聯(lián)動(dòng)要求。在確保各崗位、部門各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，站在全局、全年工作角度促效能提升。
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，為全區(qū)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
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重點(diǎn)，實(shí)行督查通報(bào)制度，確保全面完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
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》，并將質(zhì)量體系的質(zhì)量目標(biāo)納入其中進(jìn)行管理，奠定了全年工作的方向和目標(biāo)。其次是根據(jù)《年度組織績效計(jì)劃》的指標(biāo)分解，在每個(gè)季度形成《季度組織績效合約》，
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奮進(jìn)、認(rèn)真扎實(shí)做好全年工作，以良好的工作業(yè)績體現(xiàn)專題教育的成果！
重慶分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、黨團(tuán)支部書記、黨員代表等共計(jì)100余人參加了學(xué)習(xí)。
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，做到專題教育與日常工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，為完成全年工作目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
