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的同時，詳細了解商圈類型、消費檔次等信息，建立“一戶一檔”客戶檔案，對客戶檔案進行細分、歸類，尋找雪茄客戶的共性和個性問題，為雪茄煙

的規模數量、管護現狀、經營收入等基本情況，總結“管護難、難管護”的共性問題和個性問題，形成問題清單。問題制導，構建管護機制。根據煙基項目管護存在的問題

;他們將進一步健全企業科技創新規劃，完善科技重大專項與“揭榜掛帥”等創新機制；另一方面，持續優化科技創新平臺建設，強化基礎研究與共性關鍵技術

對拜訪的需求頻次，針對經營能力弱的客戶可適當增加拜訪頻次。合理安排拜訪內容，找出經營共性，將客戶分組，制定差異化拜訪策略，提供精準

剖析自己，促進問題整改由點及面、從個性到共性實現全覆蓋。三是靶向施策定措施。全體職工立足問題清單，針對各自崗位職責，真正做到人人肩上有指標、個個肩頭有任務

切絲關鍵設備使用交流活動。活動中，雙方就切絲關鍵設備使用現狀進行了介紹，就切絲關鍵設備使用過程中出現的問題進行了交流，共同提出了切絲關鍵設備使用過程中存在的共性

做法，重點針對小盒紅腰帶對不齊、內框紙外漏、小盒搭蓋煙包等共性問題，工作室成員結合自身工作經驗和設備情況進行深入交流，提供更多解決問題的方法。活動最后

，讓職工及時了解個稅匯算的時間及變化，確保宣傳精準推送，全面覆蓋。三是解決問題實現“定制式”指導。集中整合以往年度匯算清繳出現的共性問題，形成答疑解惑清單

卷煙廠黨建工作部經常接到這樣的咨詢電話。“基層支部有需要，咱們‘上門’服務。”黨建工作部梳理了大家咨詢較多的共性問題，制作了黨員發展流程圖和注意事項，在近日

小組活動，宣傳煙草專賣法律法規，開展規范經營宣傳教育。三是注重客戶反饋。聽取客戶意見和建議，匯總之后進行整理分析，梳理出其中共性問題并提

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