為您找到相關(guān)結(jié)果 294 篇
-
平相對(duì)偏低，面對(duì)持續(xù)且不斷提升的結(jié)構(gòu)水平，只能作為消費(fèi)升級(jí)的過(guò)渡與緩沖，而兼具結(jié)構(gòu)冗余和規(guī)模空間的普一類，顯然更具備基座化的基礎(chǔ)和條件
-
。
這次被重慶中煙人稱為“截彎取直”的調(diào)整，較好地精簡(jiǎn)了公司之前部分冗余的流程，企業(yè)整體狀態(tài)和運(yùn)行效率為之一新。
奔跑追趕的“加速度”，還體現(xiàn)在
-
服務(wù)過(guò)剩、服務(wù)不足及恰到好處。
1.服務(wù)過(guò)剩。言外之意就是提供給客戶的服務(wù)存在冗余現(xiàn)象。此類情形一般分為客戶并不需要此類服務(wù)而服務(wù)人員只是機(jī)械照搬式的提供給客戶，沒(méi)有根據(jù)客戶需求
-
龐雜而冗余的產(chǎn)品線能不能有效梳理，剃掉那些僵尸規(guī)格、殘敗產(chǎn)品。對(duì)于這些，都需要盡快提上議事日程。
在更大意義上，重提「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略
-
;實(shí)際上就是企業(yè)信息流的規(guī)劃。在整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，最初實(shí)現(xiàn)的實(shí)際上是企業(yè)信息流的固化，固化的過(guò)程中會(huì)有信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或者信息處理環(huán)節(jié)過(guò)多等狀況
-
信息支撐
精益理念的核心是需求拉動(dòng)、消除浪費(fèi)、持續(xù)改善。
精化流程是行業(yè)精益物流工作的關(guān)鍵。也就是說(shuō)，要以客戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，減少物流流程中的冗余部分和不增值
-
四大業(yè)務(wù)模塊的“定煙物流管理信息系統(tǒng)”，有效降低了工作中的冗余浪費(fèi)，提升了工作效率。
精益專賣：一考一體，精細(xì)監(jiān)管
一考一體。“一考
-
，如SAM、QFD、PICQMDS、A3報(bào)告等，盡可能地消除了因個(gè)人偏好或者習(xí)慣而引起的流程上的冗余、體系不能提升管理水平等問(wèn)題。
小出大，量變到質(zhì)變的飛躍
-
的工作流程。運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出企業(yè)存在的浪費(fèi)活動(dòng)，剔除流程冗余的非增值步驟，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，確保流程的最佳優(yōu)化組合
-
貫徹落實(shí)總公司提出的與設(shè)備運(yùn)行綜合效能相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量、維持費(fèi)用、材料消耗、運(yùn)行效率等具體的設(shè)備管理精益化目標(biāo)。同時(shí)，要努力追求設(shè)備運(yùn)行零故障、設(shè)備診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備零安全事故
