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。但是，我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)看到其在措施和手段等方面還有不完備、不健全的地方。特別是個(gè)別平臺(tái)在管理與運(yùn)行方面存在著“骨架”搭建和制度制定已經(jīng)成型，實(shí)現(xiàn)了正常的運(yùn)行與推進(jìn)。但是個(gè)別
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二是制度的制定要體現(xiàn)科學(xué)性：科學(xué)的系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解職工的需求和工作完成情況，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的對策；
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，流程是職能的分解和串聯(lián)。啟下是指部門職能編制是部門崗位設(shè)計(jì)、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）設(shè)置、流程梳理、制度制定的基礎(chǔ)依據(jù)，崗位編制及職責(zé)根據(jù)部門職能來確定
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，制定符合本企業(yè)的規(guī)章制度，為精益文化的深入推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。制度的制定、執(zhí)行，客觀上可以確保文化的點(diǎn)滴滲透。對煙草行業(yè)而言，就是要從工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)
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;大家再圍繞支出事項(xiàng)的必要性、合理性進(jìn)行分析。
這樣一來，就會(huì)避免出現(xiàn)“先花錢后匯報(bào)”的情況。
“各種制度的制定，不僅規(guī)范了費(fèi)用支出流程，也讓我們基層
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等。報(bào)告提出，緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，著力提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的法制化水平。制定民法總則，健全民事基本法律制度。制定
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發(fā)展中出現(xiàn)的新問題束手無策。存在老制度管不了新系統(tǒng)，現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)缺乏強(qiáng)有力的先進(jìn)的管理制度，存在制度老化和新制度制定不力的現(xiàn)象。同時(shí)，由于計(jì)算機(jī)設(shè)備和操作人員由
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，來實(shí)現(xiàn)超越制度管理的升級(jí)。
武漢煙草文化管理是省市局所推行文化的內(nèi)容梳理、核心提煉、制度制定、服務(wù)提升、責(zé)任確認(rèn)等系列過程的整合呈現(xiàn)，是指以“知音文化”和“做事文化”為基礎(chǔ)
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要嚴(yán)，在執(zhí)行處罰上更要嚴(yán)，只有“嚴(yán)”才不會(huì)在安全防范上犯“低級(jí)錯(cuò)誤”；在制度落實(shí)上要做到一個(gè)“細(xì)”字，各種安全管理制度的制定，每
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制度，一些現(xiàn)有的規(guī)章制度規(guī)定內(nèi)容在理解界定上尚未統(tǒng)一明確，在一定程度上也影響了后續(xù)監(jiān)管制度的制定和落實(shí)執(zhí)行。
三、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管采取的對策
（一）
