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內(nèi)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)”的目標(biāo)。
加強(qiáng)三大能力建設(shè)，提升企業(yè)的產(chǎn)品制造力。一是繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)控，做到合理調(diào)度設(shè)備，科學(xué)安排作業(yè)時(shí)間；
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效率”，用一套固定的形式風(fēng)格把員工的行為固化下來，用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法使員工養(yǎng)成習(xí)慣，從而促進(jìn)員工素養(yǎng)、素質(zhì)的提升，不斷提升產(chǎn)品制造力。
“標(biāo)準(zhǔn)
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總動(dòng)員”，一個(gè)95人直接參與的廈煙“十二五”技改項(xiàng)目中的“奇跡”。
打響攻堅(jiān)戰(zhàn)勢(shì)在必行
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新。在廈門煙草工業(yè)公司大力提升企業(yè)核心制造力之際
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，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提高制造力水平，加強(qiáng)生產(chǎn)管理精細(xì)化水平。提高市場(chǎng)響應(yīng)力，通過各種渠道搜集、利用市場(chǎng)信息，
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對(duì)接，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提高制造力水平，加強(qiáng)生產(chǎn)管理精細(xì)化水平。提高市場(chǎng)響應(yīng)力，通過各種渠道搜集、利用市場(chǎng)信息
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，那份榮譽(yù)與責(zé)任時(shí)刻鞭策我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的狀態(tài)、更快的節(jié)奏、更實(shí)的作風(fēng)持續(xù)推進(jìn)車間班組管理上臺(tái)階，通過創(chuàng)新管理模式提升產(chǎn)品制造力水平；通過開展班組技能
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根源，創(chuàng)新管理方式和方法，真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進(jìn)一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達(dá)到管理理念成熟、組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、評(píng)價(jià)體系健全
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、技術(shù)中心、物資集團(tuán)、昭通卷煙廠共同完成了出口日本“WIN”的生產(chǎn)任務(wù)（資料圖）。2024年，云南中煙以聚力打造制造力新優(yōu)勢(shì)為統(tǒng)一目標(biāo)，進(jìn)一步明確
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，使“黃山”品牌成為中式卷煙知名品牌的代表。在生產(chǎn)制造方面，安徽中煙將進(jìn)一步優(yōu)化制造力布局，以智能制造實(shí)現(xiàn)制造力提升，尤其是提升適應(yīng)
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工廠制造力提升。這些工作的最終落腳點(diǎn)必將是卷煙工廠生產(chǎn)班組，通過班組來達(dá)成優(yōu)秀卷煙工廠的考核指標(biāo)，關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)的不斷升級(jí)突破。
二、班組管理極易產(chǎn)生的問題探析
卷煙
