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的監管模式和檢查頻次，對違法違規大戶堅持每周至少進行一次精細化檢查。　　開展專項行動。聯合公安、工商等職能部門在轄區內開展大戶治理專項行動，對二次批發、左右價格、擾亂市場

基礎工作“結對子”，營銷基礎工作做得好的客戶經理與營銷基礎工作做的不到位的客戶經理“結對子”，互相交流營銷基礎工作操作技巧，每周至少一次共同上市場實地拜訪

基礎。　　一是在組織領導上，突出領導靠前指揮辦案，要求市縣兩級局長、副局長帶頭上市場查案辦案，每周至少2-3次跟班作業；　　二是在重點工作

;提高解決問題效率，為更好更快地解決工作中碰到的問題，客戶經理與專管員每周至少聯合拜訪客戶一次，收集市場信息，對存在問題能當場解決的立馬解決

，為更好更快地解決工作中碰到的問題，客戶經理與專管員每周至少聯合拜訪客戶一次，收集市場信息，對存在問題能當場解決的立馬解決，以切實提高工作效率。 ?

，嚴厲打擊走私卷煙違法行為；　　四是打破工作常規，加大對市場的巡查力度，每周至少組織開展一次以上的夜查，周末、節假日要安排專賣

，南方地區出現連續性強降水，空氣潮濕，卷煙容易受潮，不易保存。營銷部要求客戶經理每周至少兩次走訪市場，在盤清庫存的同時，

;在他的手機上有各種不同的電子煙照片，他說他一周至少要賣出去好幾個電子煙，但是他把貨放在其它地方來避免罰款。　　經營中國城的棕櫚島零售公司發言人說2014年就不再容忍

，要求客戶經理、專賣管理員主動加壓，提高工作效率；　　三是加強督導，嚴格考核。要切實加強全員專賣、全員營銷意識，每個領導每周至

、訂單入庫、掃碼銷售、異常退出等方面的指導，加強現代終端信息維護，確保每周至少上門服務一次，持續提升現代終端運行質量。　　三是強化品牌培育。通過多種方式加強品牌

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