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，煙草種植多以個體煙農(nóng)分散經(jīng)營為主，面臨著信息蔽塞、技術(shù)水平參次不齊、抗風(fēng)險能力孱弱等發(fā)展桎梏。為突破這一困局，各地紛紛開啟探索新型合作社模式的征程，
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變革和時代的快速發(fā)展，很多傳統(tǒng)意義上的中小型零售店面臨經(jīng)營難的困局，但新的商業(yè)模式——社區(qū)商業(yè)卻在悄然興起，這種新的社區(qū)商業(yè)模式可以給困境中的傳統(tǒng)零售店些許啟示
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鄉(xiāng)村振興的嶄新畫卷。破局：“綠肥”破連作困局，奉節(jié)煙田煥新顏春寒料峭之際，奉節(jié)的煙田已然萌動生機。煙農(nóng)楊蘭方站在田邊，望著剛剛翻壓還田的油菜茬
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”開啟了小店的“轉(zhuǎn)型之門”。周仁貴正為顧客精心打包訂單。第一把“鑰匙”：勇于嘗試，創(chuàng)新之鑰破困局2022年初，周仁貴的雜貨店陷入困境：商品雜亂
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”技術(shù)對健康焦慮的精準(zhǔn)狙擊；從南京、云煙等全國性品牌的虹吸效應(yīng)，到區(qū)域品牌的地產(chǎn)煙困局……細支煙正在用一場“結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)爭”，重新定義中國煙草市場的權(quán)力版圖。
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提到卷煙銷售，卷煙零售戶就會跟你說，卷煙銷售困局：“好賣的卷煙不夠賣，難賣的卷煙賣不動。”于是就產(chǎn)生了好賣的卷煙被回收，難賣
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人口眾多，經(jīng)濟重擔(dān)如山般壓在肩頭，30歲的他毅然決然投身烤煙種植行業(yè)，滿心期許能借此為家庭打開經(jīng)濟困局。“那時候的難，現(xiàn)在回想起來都心酸。村里幾乎看不到像樣
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;精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，科學(xué)分析銷售情況，合理保持商品庫存，努力幫助零售戶破解困局，推動傳統(tǒng)經(jīng)營理念向“數(shù)字化”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，切實幫助
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我國煙草市場縱然擁有龐大的體量，然而在新時代背景下，尤其面對90后、00后逐漸占據(jù)消費主導(dǎo)地位的變遷，市場正遭遇前所未有的新增長點探尋困局。從購買群體分析
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介紹，和多數(shù)村莊一樣，南沖村也曾面臨人口外流的困局，“人氣”一度是村里的稀缺資源。當(dāng)時，作為南沖村的結(jié)對幫扶單位，瀏陽市煙草專賣
