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“十不準”。將“十不準”納入年度考核評議范疇，對違反規定的行政執法人員，取消其行政執法資格、調離專賣執法崗位，視情節輕重按規定予以行政處分，

，改進服務工作方式，以人為本，切實解決群眾反映強烈的問題，真心實意地為群眾服務。并與年度考核工作結合起來，將貫徹落實情況納入干部職工

人力資源有機整合的一次重大舉措。會議指出，煙站將對選聘上的技術員進行月度、季度和年度考核，合作社則按照貢獻度、技術指導到位率等內容對技術員進行月度、季度和年度考核

管理更具操作性。績效考評按周期分為季度考核、年度考核和其他專項考核。季度考核以工作業績評價為主，包括關鍵業績指標、工作計劃和臨時性重要工作三個模塊，并按部門不同賦予權重

、季度、年度考核三部分，分階段分層次進行，月度考核以考核各崗位關鍵績效指標完成情況為主，季度考核分綜合、專賣、營銷三條線對各單位（部門

;并將其納入了部門年度考核。　　健全完善對標工作運行機制。對標職能部門堅持“月度協調、季度分析總結”的工作機制，每月在績效考評會上，通報關鍵業績指標執行情況，對

評議結果。　　八、年度考核。結合法規部門牽頭組織的煙草行政執法年度考核評議工作，按照省市局相關要求，對全市系統行政執法工作進行考核評議。

工作夯實基礎。二是加強督查指導。將信息采集工作納入月度、季度、年度考核方案，每月通報信息采集工作情況并進行總結分析，強調要指導客戶做到“真掃、實掃、全掃”，并

工作實際中，在處理實際問題的過程中切實增強客戶服務能力。以“嚴”為要，規范管理提服務。建立健全營銷人員月度、年度考核機制，將日常業務工作、客戶滿意度、服務流程

，明確管護方式，并將管護工作列入年度考核。加強技術培訓。定期舉辦培訓班，加強對管護人員的技術培訓，普及日常維護實用技術，讓煙農

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