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點巡檢。
七是目標指標管理層級分解落實。通過完善考核激勵制度，修訂完善成本管理、生產(chǎn)管理考核實施細則，將定額標準細化分解到了班組及相關(guān)崗位，建立了消耗
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成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強財務管理，
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成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強財務管理，
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;總結(jié)2018年財務審計工作，部署2019年財務審計工作任務，發(fā)布公司全成本管理讀本。
會議要求：2019年財務審計工作要完善風險防控體系，
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，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投人、產(chǎn)前投入、營銷投入、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位成本管控，增強系統(tǒng)提質(zhì)降本增效意識；二是加強
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;實現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。
四是引導管理，感受煙草收益。由駐村烤煙科技員擔任煙農(nóng)學習成本管理的“顧問”，為他們上好“成本管理課”，引導他們樹立投入產(chǎn)出理念
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，合理制定車輛定額標準，規(guī)范成本管理，嚴控費用開支；將定額管控與預算管理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行預算定額標準，深化預算定額管理意識
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品質(zhì)安全。
措施五：推行一戶一策，做好貧困煙農(nóng)脫貧攻堅。對15戶貧困煙農(nóng)，客戶經(jīng)理調(diào)查好煙農(nóng)信息和記錄好上年烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工、成本投入、成本管理。針對農(nóng)戶
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生產(chǎn)加工價值流動，利用“價值流程圖”精益管理工具進一步完善生產(chǎn)加工各個環(huán)節(jié)的價值流程圖，從生產(chǎn)加工流程優(yōu)化和改善上尋找成本管理的切入點。
二是“細化”歷史成本
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，聚焦降本增效，保持行業(yè)一流水平，扎實推進企業(yè)標準體系運行，爭創(chuàng)“精益十佳”先進單位。
二是加成本強費用管理。注重成本管理，制定成本費用
