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和廉政監督，切實做到“應招盡招”，實行“陽光操作”，著力抓好第三期技改工程的監管，積極開展重點領域和關鍵環節的效能監察和課題研究。三要深化企廉

勢態下，國家局批準了芙蓉王品牌年1000億價值的易地技改工程，為品牌的做大做強注入了強勁動力，為了進一步強化品牌與工廠發展的責任感，領導們很注意

技改工程圓滿完成，特別是“中華專線”建成并投入試運行，使這個不同尋常的日子更增添了喜慶色彩。回眸幾年的建設歷程，集團“十一五”技改項目建設始終貫徹了“高起點規劃

;確保重大技改工程按照時間節點順利推進，實現階段性目標。　　七是抓好煙葉原料保障工作。要切實保證采購質量。以充足的上等原料保證產品生產需要。要積極推進基地建設。全力推進“‘南京’品牌

，使技改工程在規劃定位、功能布局、設備選型、項目實施等各方面適應集團化運作需求，滿足品牌未來發展需要，達到行業一流水平。七是大力加強黨的建設和隊伍建設。繼續深入推進

”、“全國創先爭優先進基層黨組織”、“江蘇省管理創新優秀企業”、“江蘇省信息化與工業化融合試點單位”、“江蘇省質量獎”等并保持，“十一五”技改工程榮獲“魯班獎”。　　創優之路　　2009年2

提升數智制造能力，為以數字化推進企業管理升級奠定了良好基礎。柳州卷煙廠動力車間虛擬現實應用場景。（廣西中煙供圖）乘勢而上，借助“技改工程”新契機

技改過程中，施工面臨工期緊、任務重等困難。“技改工程順利推進，靠的是每名工作人員主動咬緊每一個節點的努力，他們有的每天平均打60個電話，有的一天

“攻碉堡”清單，全力打造自主創新新高地。聚焦香精香料自主掌控、工廠化生物育種、產業鏈特色工藝優化，近年來湖南中煙實施了一批重大科技創新項目和技改工程。通過集中力量開展科技攻關

，這本書現在就裝在我的腦子里，等有時間了，我就把它寫出來。” 　　2012年硬包設備整體搬遷是曲靖卷煙廠就地技改工程的重要環節，是技改接近尾聲時

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