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產(chǎn)過程的質(zhì)量控制管理，保證產(chǎn)品實物質(zhì)量和裝配質(zhì)量，研發(fā)、改進(jìn)YF17A、YF712/713等超高速卷接包設(shè)備配套產(chǎn)品的廠內(nèi)調(diào)試工裝，增加產(chǎn)品出廠檢驗項目，
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絲過程質(zhì)量控制、卷包過程質(zhì)量控制、輔助設(shè)施管理和工序能力評價五個大類的管理制度，包括《計量檢測儀器及測量過程管理規(guī)定》《特殊時段控制管理規(guī)定》《動力保障管理辦法》等29項日常工藝質(zhì)量管理
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，注入了真正意義上的現(xiàn)代煙草元素。
中華原料育苗工地—王開宇攝
蚜繭蜂育種場—王開宇攝
引入現(xiàn)代控制管理的育苗工場—王開宇攝
育苗大棚立體農(nóng)業(yè)栽培—王開宇攝
7、2013年
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和領(lǐng)導(dǎo)者，而且要及時建立科學(xué)合理的評價指標(biāo)，從員工參與度、工作進(jìn)度和活動成果等方面實施精益評價，強(qiáng)化過程控制管理，有效調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的中堅作用
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優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理到位率，確保實現(xiàn)質(zhì)量控制管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化，確保全面提高煙葉質(zhì)量水平。
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，建立起到車間、到機(jī)臺、到崗位的多層級定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系，同時要積極探索成本實時控制管理模型，努力做到實時傳遞數(shù)據(jù)，實時控制成本，實時
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，維護(hù)廣大群眾利益，推動全州煙草產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展。
強(qiáng)化措施 明確責(zé)任
要牢固樹立大局意識，堅守政策“紅線”。加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制和管理
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；三是加強(qiáng)煙用物資在庫抽檢和出庫復(fù)核，確保卷煙煙用物資的在庫質(zhì)量及在有效期內(nèi)的合理使用。
加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)過程的控制管理。一是加強(qiáng)關(guān)鍵部位的管理，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要對工藝流程
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還要注意防火和防卷煙調(diào)包事件的發(fā)生，要注意經(jīng)營場所火源的控制和管理，對有可能引起火種的地方要經(jīng)常檢查和修繕，對于老化的電線要及時予以更新。對于調(diào)包案件
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生產(chǎn)管理大檢查。檢查了職業(yè)健康安全管理體系建立和實施以來的運行控制管理，抽查了體系的運行記錄、監(jiān)視測量、中高度危險源和目標(biāo)管理控制方案的實施情況。檢查組在檢查中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真檢查
