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乏力的情況下，以新品牌培育和細支煙市場的開拓為突破口，為提高卷煙銷量提供新的增長點。其中，與江西中煙公司高度協同，重點抓好“金圣（

流程管理，嚴格按流程規范要求開展業務工作，加強過程管控，切實保障業務規范運行；　　二是要進一步創新品牌培育方法，不斷調優品牌結構

實行動態管理，不斷創新品牌培育工作新思路，推動品牌優化和結構升級，全面提升“五個形象”。　　打好“出樣牌”。客戶經理根據客戶店內情況、柜臺位置等因素

接受就出現貨源不足導致客戶卷煙缺貨現象，這樣一來，其市場空間就很容易被其他品牌擠占，從而新品牌培育就會遇到更多的困難。因此，在品牌培育初期

零售價格執行監管工作，確保該品牌零售價格執行到位，切實維護正常的市場經營秩序。　　六是結合“創先爭優、永攀高峰”活動加強品牌培育評估。建立新品牌培育的長效機制，

，通過“調整市場布局，做大品牌規模；優化品系組合，持續提升結構；創新品牌培育，加快營銷轉型；夯實管理基礎

隊伍的綜合業務素質；五是要快速建立卷煙零售戶終端服務體系；六是要加大專賣市場稽查的工作力度；七是要做好新品牌的培育，從我做起；八是要

店里的卷煙陳列雜亂無序。通過終端改造，店面卷煙陳列區有了180度的改觀，條裝陳列造型新穎，零包陳列整齊有序，并將新品牌和培育品牌擺放于進門位置

，呵呵，他們就圖個新鮮，為我的卷煙新品牌培育打開了一片新天地。打桌球的人多了，來看熱鬧的納涼人也多了，我店里的冰棒、飲料和瓜子等小食品

商業企業的成功之道。作為一名煙草行業的客戶經理，在為客戶提供真心服務的過程中，不僅需要認真指導客戶如何經營，像如何陳列擺放，對新品牌的培育等等

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