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和“傳承、和諧”的企業(yè)精神，新老員工敞開心扉、暢所欲言，憶往昔、話未來。
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發(fā)現(xiàn)人才，將愿意為煙農(nóng)服務(wù)、有培養(yǎng)潛力的人員列入烘烤隊(duì)的備用人才庫，避免隊(duì)員新老交替時(shí)出現(xiàn)技術(shù)斷層的風(fēng)險(xiǎn)，確保烘烤技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的傳承，保障烘烤質(zhì)量
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好職業(yè)健康安全管理體系的換版工作，實(shí)現(xiàn)新老體系平穩(wěn)過渡；三要開展好安全生產(chǎn)月、“六五”環(huán)境日、《職業(yè)病防治法》宣傳周等活動(dòng)；四要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)
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開展消防設(shè)備設(shè)施的日常巡查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)維修更新老舊殘損的防火門、疏散標(biāo)識(shí)、應(yīng)急燈等消防設(shè)施。五是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理。認(rèn)真做好供配電、空調(diào)、電梯、鍋爐、給排水等各類設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)
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等各項(xiàng)管理工作，思考新廠“四標(biāo)管理體系”建設(shè)的合理性、科學(xué)性和時(shí)效性，快速搭建有效的新廠標(biāo)準(zhǔn)化管理體系架構(gòu)，確保新老廠標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能順利過渡。
該廠
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的一體化運(yùn)用，要能支撐管理流程化，拓展數(shù)據(jù)的運(yùn)用價(jià)值。在工作推進(jìn)中，要做好技術(shù)和業(yè)務(wù)的對(duì)接、信息技術(shù)與下一步深化改革的對(duì)接，新老系統(tǒng)的對(duì)接。
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安全，又可實(shí)現(xiàn)新老思想的融合交流，優(yōu)勢互補(bǔ)，鼓舞青年黨員履職踐諾，擔(dān)當(dāng)有為，立足新時(shí)代，體現(xiàn)新?lián)?dāng)，干出新作為。
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，提高土壤肥力；堅(jiān)持集中連片原則在布局規(guī)劃過程中，向基礎(chǔ)條件好、技術(shù)較為成熟的區(qū)域適當(dāng)集中連片，便于分類管理和技術(shù)指導(dǎo)；堅(jiān)持新老兼顧原則
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單元，綜合種植規(guī)模、集中程度、新老區(qū)域等因素合理劃分各站點(diǎn)網(wǎng)格片區(qū)，明確責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)片區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。
二是健全責(zé)任落實(shí)與激勵(lì)機(jī)制。層層壓實(shí)責(zé)任
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無水地區(qū)向有管網(wǎng)、灌樁、水池、水窖的地區(qū)轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)水平低的地區(qū)向生產(chǎn)水平高的地區(qū)轉(zhuǎn)移，分散零星種植向集中規(guī)模、有密集式、標(biāo)準(zhǔn)化烤房的地方轉(zhuǎn)移。調(diào)整新老煙區(qū)布局，
