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;每月考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
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，以把“貴煙”全力培育為“461”知名品牌為目標(biāo)，以貴煙上柜率、銷量、戶均條數(shù)三個(gè)指標(biāo)的增長率為主要考核指標(biāo)，通過設(shè)定不同的權(quán)重，進(jìn)行月考核、季度
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縣城必須經(jīng)局長批準(zhǔn)。在縣城2公里內(nèi)未攜帶貴重物品的人員不安排車輛，提倡低碳出行。
五是加強(qiáng)日?？己?。每輛機(jī)動(dòng)車建立安全檔案，每月考核，考核情況直接與機(jī)動(dòng)車
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整改。二是業(yè)務(wù)技能與績效考核相結(jié)合。建好以駕駛員為重點(diǎn)的安全檔案，完善人員信息，跟蹤人員監(jiān)管，定期考試，每月考核，并與技能掛靠。三是
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論戰(zhàn)。以討論代替過去枯燥無味的機(jī)械學(xué)習(xí)方式，活躍氣氛。同時(shí)要求參加討論的人員在每次討論結(jié)束后提交心得體會(huì)，確保活動(dòng)不流于形式。
三是“月月考”，以培訓(xùn)測試
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;促進(jìn)客我雙贏。
四是加強(qiáng)督考，落實(shí)獎(jiǎng)罰。針對重點(diǎn)進(jìn)行督考，實(shí)行每天通報(bào)一次銷售進(jìn)度、每月考核一次、年終考核一次，對工作完成好的進(jìn)行重獎(jiǎng)，對
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，鄉(xiāng)村統(tǒng)籌兼顧。
三是落實(shí)階段目標(biāo)。制定分階段目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度表，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤各片區(qū)、各線路完成進(jìn)度，同時(shí)做好日檢查、周分析、月考核。對進(jìn)度快、完成好的片區(qū)
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目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行日跟蹤、日通報(bào)、日分析、周匯總、月考核，同時(shí)通過上網(wǎng)、電話、上門拜訪等方式加強(qiáng)對客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，切實(shí)提高客戶盈利水平；四是穩(wěn)價(jià)增效
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，實(shí)行日跟蹤、周通報(bào)、月考核。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，明確崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工培育品牌的積極性，將壓力變動(dòng)力、將目標(biāo)變行動(dòng)，保障金圣雙低
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，采取周通報(bào)、月考核、季評比考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，極大激發(fā)了全體營銷人員培育品牌的積極性和主動(dòng)性，迅速掀起品牌培育工作高潮。
