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出主意，讓他們省錢、省心、省事，還要幫助客戶算帳，算大帳、小帳、細(xì)帳，怎樣讓顧客化最少的錢，賣到性價比最高的商品才是正理
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結(jié)合受訓(xùn)者的具體情況，開展好以下幾個方面的培訓(xùn)：
1、企業(yè)文化培訓(xùn)。要讓員工真正理解企業(yè)倡導(dǎo)的核心價值，并落實到實際工作當(dāng)中，一味地宣講或
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管理對維護(hù)零售戶利益、營造公平竟?fàn)幁h(huán)境的重要意義，真正理解此項工作為自己帶來的利益，逐步形成主動維護(hù)統(tǒng)一零售價格的意識。二是要加強監(jiān)督檢查，引導(dǎo)客戶自律
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不到位。個別基層專賣管理部門存在沒有真正理解管理考核的真實含義，而是簡單地認(rèn)為管理考核就是績效考核，認(rèn)為開展了績效考核就是進(jìn)行了管理考核。其實，績效考核只是
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的是給予理解與關(guān)懷，要真正理解卷煙銷量只是副產(chǎn)品，服務(wù)的過程才是關(guān)鍵。我將公司所銷售的所有卷煙品牌及價格分發(fā)給零售戶，讓他們在訂貨過程中能夠訂到自己滿意的商品
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的，不要頭腦里都想著是賣貨，為村民提供方便才是正理。比如，趙大今天出去有事沒在家，家里恰好來了親戚，親戚上門中午喝酒是正常
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，要在干部員工培訓(xùn)上把學(xué)習(xí)型組織管理理論作為一項重點內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)，切實讓干部員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)真正理解這一管理理論內(nèi)涵和真諦，促使大家高瞻遠(yuǎn)矚，
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的管理上，重保管輕利用。存在為了收集檔案收集的情況，忽視了檔案資料提高工作效率，降低工作成本的作用，沒有真正理解檔案管理工作的重要意義
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，使其真正理解內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的目的、要求、內(nèi)容、方法以及措施，并在日常內(nèi)管工作中加以重視、貫徹和落實。針對有的人認(rèn)為“內(nèi)管工作是專賣部門的事、是內(nèi)管員的事”的思想
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思想政治工作的根本。要不斷引導(dǎo)員工正確認(rèn)識二者之間的關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握過硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時，自覺抵制一切消極的東西。擺正理論學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，努力聯(lián)系工作實踐
