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，培訓(xùn)員工達(dá)570余人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系基礎(chǔ)知識，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則，質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系基礎(chǔ)知識，流程梳理及文件編寫知識和應(yīng)用
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、合同管理、監(jiān)督管理等八大系統(tǒng)功能，明確了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、需求調(diào)研、流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計六大步驟與具體措施。目前系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目已完成需求調(diào)研、流程梳理、表單設(shè)計與項(xiàng)目招標(biāo)
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分層分級開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)梳理工作。他們聚焦于MES、集控、物流等卷煙生產(chǎn)制造核心系統(tǒng)，精準(zhǔn)定位數(shù)據(jù)源、理清業(yè)務(wù)流程、梳理數(shù)據(jù)關(guān)系，確保了數(shù)據(jù)在跨系統(tǒng)間的高效流通與無縫對接。并
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，從流程分級分類、流程重要度評估等方面入手，制定流程規(guī)劃，體現(xiàn)全局視角，觸達(dá)多元化管理和經(jīng)營全業(yè)務(wù)、全流程關(guān)鍵點(diǎn)。“流程梳理工作不僅讓我們對多元化經(jīng)營
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系列活動，并按計劃開展再推進(jìn)、再深化兩階段系列活動，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；運(yùn)用管理診斷，完善體系建設(shè)，逐步推進(jìn)流程梳理，對
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懈怠。 為保證制度運(yùn)行的流暢、合理，張莉曉白天走車間、到部室、查資料，對照流程、梳理節(jié)點(diǎn)、記錄問題，晚上爭分奪秒?yún)R總白天所見所聞，力求用準(zhǔn)每一個字、用精
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，開展內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、管理流程梳理和優(yōu)化；全面推進(jìn)過程控制和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施廠級、班組級和工序（機(jī)臺）級三級管控；開展產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)態(tài)
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說了算。去年3月，恩施卷煙廠啟動實(shí)施“中支質(zhì)量提升工程”。一攬子舉措迅速落實(shí)：完善質(zhì)控體系，開展內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、管理流程梳理和優(yōu)化；全面推進(jìn)
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告、早隔離、早治療。
“每個崗，一個環(huán)節(jié)都不能漏。”各單位堅決將職工身體健康是第一位，全流程梳理易感染節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌安排疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到
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，掌握公司法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、記錄和流程運(yùn)行現(xiàn)狀和存在的不足，為優(yōu)化做好準(zhǔn)備。根據(jù)確定的管理業(yè)務(wù)目錄，細(xì)化每項(xiàng)業(yè)務(wù)對應(yīng)的流程。根據(jù)業(yè)務(wù)流程梳理及體系設(shè)計的結(jié)果
