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;營造全員參與氛圍；三是流程梳理，找準(zhǔn)課題的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。”面對如何選擇課題，貴陽市局（公司）卷煙營銷中心分管課題副經(jīng)理譚欽騰
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做到分工明確、職責(zé)清晰、流程簡潔，具有較強(qiáng)的時效性和具體的可操作性。
2.強(qiáng)化工作重點(diǎn)。根據(jù)各項(xiàng)工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程的梳理，使貫標(biāo)工作的開展以
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，培訓(xùn)員工達(dá)570余人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系基礎(chǔ)知識，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則，質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系基礎(chǔ)知識，流程梳理及文件編寫知識和應(yīng)用
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、合同管理、監(jiān)督管理等八大系統(tǒng)功能，明確了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、需求調(diào)研、流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)六大步驟與具體措施。目前系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目已完成需求調(diào)研、流程梳理、表單設(shè)計(jì)與項(xiàng)目招標(biāo)
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不僅僅是設(shè)備的升級改造，更是生產(chǎn)流程的梳理再造和管理模式的變革創(chuàng)新。從需求分析、方案設(shè)計(jì)到系統(tǒng)實(shí)施，他和同事們認(rèn)真研究、精益求精，力求將最適用的技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際
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;推動車間用人成本降低近50%。2023年，加入制絲車間數(shù)字孿生專班后，張春全與同事聚焦生產(chǎn)流程梳理、生產(chǎn)過程控制、安全建設(shè)、設(shè)備健康等課題內(nèi)容，先后開展調(diào)研
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分層分級開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)梳理工作。他們聚焦于MES、集控、物流等卷煙生產(chǎn)制造核心系統(tǒng)，精準(zhǔn)定位數(shù)據(jù)源、理清業(yè)務(wù)流程、梳理數(shù)據(jù)關(guān)系，確保了數(shù)據(jù)在跨系統(tǒng)間的高效流通與無縫對接。并
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，從流程分級分類、流程重要度評估等方面入手，制定流程規(guī)劃，體現(xiàn)全局視角，觸達(dá)多元化管理和經(jīng)營全業(yè)務(wù)、全流程關(guān)鍵點(diǎn)。“流程梳理工作不僅讓我們對多元化經(jīng)營
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系列活動，并按計(jì)劃開展再推進(jìn)、再深化兩階段系列活動，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；運(yùn)用管理診斷，完善體系建設(shè)，逐步推進(jìn)流程梳理，對
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懈怠。 為保證制度運(yùn)行的流暢、合理，張莉曉白天走車間、到部室、查資料，對照流程、梳理節(jié)點(diǎn)、記錄問題，晚上爭分奪秒?yún)R總白天所見所聞，力求用準(zhǔn)每一個字、用精
