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物流分中心黨支部書記滕金友說:“更為關(guān)鍵的是,把群眾組織、動員、團(tuán)結(jié)了起來,凝聚了力量。”
——畫準(zhǔn)攻堅靶心,黨建引領(lǐng)服務(wù)中心任務(wù)更有深度
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管理、作業(yè)體系;2007年,在公司層面成立物流中心,各卷煙廠成立物流分中心,建立了“統(tǒng)分結(jié)合”的物流管理機制,集中配置物流資源……經(jīng)過
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;金蛇送福來。春節(jié)假期過后,安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司阜陽卷煙廠物流分中心成品庫班組根據(jù)工作安排率先復(fù)工,全力投入成品卷煙調(diào)撥出庫作業(yè)。節(jié)后復(fù)工,安全是重中之重
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管理水平。構(gòu)建“口袋倉儲”的掌上應(yīng)用終端,有效解決了設(shè)備巡檢和養(yǎng)護(hù)作業(yè)結(jié)果提交等問題,最終形成了數(shù)據(jù)全面融通、人力大幅減少的高效協(xié)作新模式。合肥卷煙廠物流分中心中控室。聚焦
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現(xiàn)代物流技術(shù)規(guī)劃和推進(jìn)全運營流程“綠色化”。該廠目前投入了23臺電動叉車用于物流運輸,占運輸總量的60%以上,還將持續(xù)推進(jìn)老舊柴油叉車加快淘汰更新為新能源車。物流分中心張靖
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開展信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施安全專項檢查,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利運行;煙葉處開展冬季防火知識宣傳,扎實做好倉庫防火防凍工作;物流分中心開展交通安全知識培訓(xùn)
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間主任向衛(wèi)兵說。自主維修現(xiàn)場接到命令后,車間隨即抽調(diào)精兵強將,組建勞模、維修技師、設(shè)備副主任等9人的維修攻關(guān)組,生產(chǎn)設(shè)備科、物流分中心等部門為技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)保障組
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;把卷煙廠層面物流資源歸攏到物流分中心,把公司層面管理職能劃轉(zhuǎn)到物流中心,實現(xiàn)資源歸口管理;將整合后的物流資源優(yōu)化為倉儲、運輸、信息設(shè)備、綜合管理等四大模塊
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存在于新聞中的詞語,而是下沉到基層一線的一件件實事。”該廠物流分中心青年員工姜心蕊感慨。2022年8月,她跟隨志愿服務(wù)隊前往蕪湖卷煙廠結(jié)對支援的蕪湖市南陵縣許鎮(zhèn)鎮(zhèn)黃墓村開展鄉(xiāng)村
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;淮陰卷煙廠創(chuàng)新提出實施專職安全員派駐制管理機制,以生產(chǎn)制造處、技改裝備處、物流分中心、行政管理處和煙葉處等為安全重點部門,從安全保衛(wèi)處抽調(diào)部門內(nèi)部具有豐富工作經(jīng)驗的安全工程