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。　　“現在可不一樣了，自從公司施行用工分配制度改革以來，不僅進一步拓寬了專業技術和職業技能崗位通道，而且還為我們繪制了職業發展藍圖，大家發展機會

;內蒙古區局（公司）認真落實“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，積極穩妥、扎實有效地推進以“定崗、定員、定責、定薪”為重點的用工分配制度改革

，本文試探提出解決措施。　　（一）深化推進用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理　　2007年，國家煙草專賣局出臺204號文件

有成就感，平庸員工有危機感，激活了內部人力資源。最后，全市煙草積極推進用工分配制度改革，做到因事設崗、以崗定人，使崗位職責更加明晰。通過統一

享受企業人事用工分配制度改革和又好又穩又快的發展成果。三是要繼續深化人事用工分配制度改革，科學推進績效考核，通過科學設崗，合理定編，競爭上崗等規范程序

基層組織建設必須不斷完善用工分配制度改革 　　建設高素質經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍是十七屆四中全會對國有企業開展黨組織活動的重要要求。為此，行業必須深入推進和不斷完善用工分配制度改革

的生產工藝、管理模式和文化，加強了與紅塔集團間的融合；主動改革，結合紅遼公司的實際情況，攻堅克難，有步驟、有規劃地不斷深化用工分配制度改革

、堅決落實把廣大員工放在重要位置，從各個層面搞好利益分配，確保工作激情得到充分釋放。　　“當前要重視深化用工分配制度改革。建立工資調整正常機制，嚴格規范

　　煙草在線轉自《東方煙草報》　　目前，行業用工分配制度改革正扎實推進，崗位績效考核也在全面推開。但在實際運行中，一些單位現行崗位績效考核體系存在著考核

作為思想政治建設工作重點，不斷創新思想政治工作機制，深化用工分配制度改革，完善人才招聘、選拔、培訓開發機制，健全創新人才培養體系，

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