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一個精品、深化三個轉變”生產經營方針，結合龍煙爭創行業“精益十佳”各項工作，明確生產經營各項工作重點。　　三是結合“三嚴三實”，深化作風建設。以“三嚴三實

核心，積極推進體系建設工作。　　一是以“精益十佳”評價為契機，促進各單位爭創工作全面落地。繼續加強精益管理培訓交流，完善精益管理的激勵機制，加強

，在真抓實干、推動改革發展穩定上見實效，為推進公司爭創行業“精益十佳”，全力實現“七匹狼”上水平新目標作出新的貢獻。　　公司黨委委員、全體中層干部參加黨課

實施方案內容和前期的交流情況向參會人員進行了介紹。評審中，咨詢公司人員從精益管理理念、上級“精益十佳”評價辦法有關要求等方面對各方案提出了修改意見，參評部門從工作管理實際

。　　三是自評總結，對照市局出臺的“精益十佳”評價標準完成自查自評，改進和完善自身存在的薄弱項，提升企業整體管理水平。　　四是改進推廣階段，在“精益

，注重講究實效，要把開展“三嚴三實”專題教育與推進企業生產經營各項工作結合起來，與爭創行業“精益十佳”緊密結合起來，與全力實現“七匹狼”上水

益管理獎懲實施條例　　方案中激勵范圍從層級上分為部門、模塊、項目和個人，內容上從過程推動、全員改善氛圍營造、精益文化塑造等方面著力考慮，設立了“精益十佳”創建工作先進部門

層級上分為部門、模塊、項目和個人，內容上從過程推動、全員改善氛圍營造、精益文化塑造等方面著力考慮，設立了“精益十佳”創建工作先進部門獎、精益模塊獎、改善項目獎和精益推行標兵

開展推進營銷、物流、專賣、機關等核心業務環節的精益課題，全面帶動“精益十佳”創建活動。　　五是關注精益管理工具融合。將精益管理與質量管理體系建設、職業健康安全管理體系、標準化管理、對標

、管理創新的成果；爭創行業“精益十佳”優秀單位、優秀成果；順利通過行業精益管理工作評價為具體推進目標。分專項模塊明確了對各相關部門和卷煙廠具體的工作內容。　　要點對2015年

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