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一個精品、深化三個轉(zhuǎn)變”生產(chǎn)經(jīng)營方針，結(jié)合龍煙爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”各項工作，明確生產(chǎn)經(jīng)營各項工作重點。
三是結(jié)合“三嚴(yán)三實”，深化作風(fēng)建設(shè)。以“三嚴(yán)三實
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核心，積極推進(jìn)體系建設(shè)工作。
一是以“精益十佳”評價為契機，促進(jìn)各單位爭創(chuàng)工作全面落地。繼續(xù)加強精益管理培訓(xùn)交流，完善精益管理的激勵機制，加強
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，在真抓實干、推動改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效，為推進(jìn)公司爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”，全力實現(xiàn)“七匹狼”上水平新目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。
公司黨委委員、全體中層干部參加黨課
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實施方案內(nèi)容和前期的交流情況向參會人員進(jìn)行了介紹。評審中，咨詢公司人員從精益管理理念、上級“精益十佳”評價辦法有關(guān)要求等方面對各方案提出了修改意見，參評部門從工作管理實際
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三是自評總結(jié)，對照市局出臺的“精益十佳”評價標(biāo)準(zhǔn)完成自查自評，改進(jìn)和完善自身存在的薄弱項，提升企業(yè)整體管理水平。
四是改進(jìn)推廣階段，在“精益
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，注重講究實效，要把開展“三嚴(yán)三實”專題教育與推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作結(jié)合起來，與爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”緊密結(jié)合起來，與全力實現(xiàn)“七匹狼”上水
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益管理獎懲實施條例
方案中激勵范圍從層級上分為部門、模塊、項目和個人，內(nèi)容上從過程推動、全員改善氛圍營造、精益文化塑造等方面著力考慮，設(shè)立了“精益十佳”創(chuàng)建工作先進(jìn)部門
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層級上分為部門、模塊、項目和個人，內(nèi)容上從過程推動、全員改善氛圍營造、精益文化塑造等方面著力考慮，設(shè)立了“精益十佳”創(chuàng)建工作先進(jìn)部門獎、精益模塊獎、改善項目獎和精益推行標(biāo)兵
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開展推進(jìn)營銷、物流、專賣、機關(guān)等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精益課題，全面帶動“精益十佳”創(chuàng)建活動。
五是關(guān)注精益管理工具融合。將精益管理與質(zhì)量管理體系建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)
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、管理創(chuàng)新的成果；爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”優(yōu)秀單位、優(yōu)秀成果；順利通過行業(yè)精益管理工作評價為具體推進(jìn)目標(biāo)。分專項模塊明確了對各相關(guān)部門和卷煙廠具體的工作內(nèi)容。
要點對2015年
