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”硬仗，確保“兩個(gè)前列”。
一是加快云上監(jiān)管落地。專(zhuān)賣(mài)管理平臺(tái)各模塊要滾動(dòng)上線(xiàn)，四季度確保整體推廣應(yīng)用。加快“五眼”落地，“微眼”“快眼”要迭代優(yōu)化功能
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。兩年來(lái)，移動(dòng)工作平臺(tái)采用“分期建設(shè)、迭代改進(jìn)”的方式，先后分9次進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布，完成全省系統(tǒng)推廣，初步實(shí)現(xiàn)了“人在干、網(wǎng)上看，云在算
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扎緊全域監(jiān)管體系，建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管APCD釘釘移動(dòng)應(yīng)用，固化完善“153”工作法，迭代升級(jí)“微眼”“快眼”“天眼”監(jiān)管工具，會(huì)同公安部門(mén)研發(fā)針對(duì)涉煙
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“分期建設(shè)、迭代改進(jìn)”的方式，先后分9次進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布，完成全省推廣，初步實(shí)現(xiàn)了“人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦”的效果。
該移動(dòng)工作平臺(tái)
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技術(shù)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上快速完成了加熱不燃燒煙草產(chǎn)品的境外試銷(xiāo)。作為廣東中煙首款新型煙草產(chǎn)品，MU+、ING在老撾首發(fā)銷(xiāo)售只是邁出了第一步，隨著產(chǎn)品不斷迭代和更新
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每個(gè)全國(guó)重點(diǎn)品牌有1-3個(gè)此類(lèi)規(guī)格在京銷(xiāo)售，以適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)品迭代的變化要求。
在原規(guī)格退出方面，《辦法》要求對(duì)國(guó)家局按調(diào)撥價(jià)格目錄退出機(jī)制確認(rèn)應(yīng)退
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、迭代意識(shí)，保持改革發(fā)展的定力、增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，推動(dòng)舟山煙草在新的五年向著既定目標(biāo)持續(xù)奮進(jìn)。
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工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感；二要凝聚力量，真抓實(shí)干，切實(shí)加快項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)度；三要正視問(wèn)題，迭代更新，切實(shí)提高軟件
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。自啟動(dòng)之初，項(xiàng)目就得到了該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，來(lái)自車(chē)間和科室的程序愛(ài)好者組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，利用業(yè)余時(shí)間，采用快速迭代的方式，邊學(xué)習(xí)邊
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迭代升級(jí)，創(chuàng)建在線(xiàn)智能檢測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)霉變煙葉的精確識(shí)別、精準(zhǔn)定位和實(shí)時(shí)報(bào)警。經(jīng)過(guò)4個(gè)月運(yùn)行驗(yàn)證，識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)99.79%，有效降低了霉變煙葉帶來(lái)
