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換位思考，也許就可輕松化解客戶心中的怨氣，巧妙化剛戈為玉帛，這是我從親身經(jīng)歷的一件事中體會到的道理。那是一個炎熱的下午，我和同事相約協(xié)同
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深知“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，在逆境中肯動腦，搶先機(jī)，敢嘗鮮，抓機(jī)遇，最后讓一個不起眼的小店再度煥發(fā)
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怎么抽雪茄、怎么選雪茄，怎么對待雪茄等等都有很多的道理，不過要是抽雪茄的年份多了之后，很多老雪茄客談起這些和雪茄相關(guān)的事情，很多人最終都會
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吸引顧客、留住顧客是每個零售店鋪的永恒主題。沒有顧客，就沒有生意，沒有生意，就沒有利潤，這是最淺顯不過的道理。為了吸引顧客，很多
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;行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視信息工作，道理就在此。那么，信息主要有哪些作用呢？筆者認(rèn)為，信息在行業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下5個方面。
能夠加深
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;多者甚至一年可賺10多萬；有說一般般的，正常情況能賺個辛苦費。這些觀點來自不同零售戶的親身實踐，應(yīng)該說各有道理。當(dāng)然作為卷煙零售戶從內(nèi)心來說都想賺錢
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，而應(yīng)該從旁觀者的角度對零售戶的工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，這樣才能夠真正發(fā)揮客戶經(jīng)理的職能和作用。俗話說，當(dāng)局者迷旁觀者清，這句話的確有道理。既然如此
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;“吃得苦中苦，方為人上人”，就是這個道理。只有敢于吃苦、樂于吃苦，以苦為樂、苦中作樂，才能苦盡甘來，樂在其中。吃得苦是搞好基層煙草站工作
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行為識別體系就成為下一個為完成體系性而做的一件事情。總體上，這種理解從學(xué)術(shù)和現(xiàn)實意義上都有一定道理，但是它并沒有回答企業(yè)為什么構(gòu)建行為識別體系的這一問題。對于市場化競爭的企業(yè)
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藍(lán)圖。煙草企業(yè)要緊密結(jié)合實際，堅決貫徹發(fā)展是硬道理、新時代新階段的發(fā)展必須是高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思想，強(qiáng)化管理，擔(dān)當(dāng)作為，大力推進(jìn)管理體系和管理能力
