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感知網絡，搭建“市場景氣指數”“沙盤預測模型”“量價彈性分析”等6個數據產品，并應用于“采、供、育”3個調控場景，更好地滿足市場需求。衢州市煙草專賣

已經成為了商品供銷對接的重要管道。五花八門、應有盡有的供貨會，盡管弊端多多，但只要我們零售戶審時度勢地去把握好了，應該說其還是一個不錯的、前景樂觀可行的采供平臺

，加大緊俏（缺）貨源的采供和適銷貨源的投放，采取差異化的服務策略，合理滿足不同級別、不同區域、不同銷售能力的零售戶的需求，

，為開展貨源采供提供數據支撐。同時公司做好消費者跟蹤回訪工作，建立消費者定期跟蹤機制，定期通過電話、郵寄等形式和方法，跟蹤消費者動態變動信息，

芒刺在背的同時，也看到了線上服務解決客戶訴求的優勢與機會。”采供主管王海霞說。對此，營銷中心相關人員和客戶經理一起拜訪客戶，向客戶告知了為促進年底社會庫存消化

種植、采供、配方模塊打烤，做實配方指導下的境外生產，傳播云產卷煙的風格特征，增強了品牌競爭力和世界影響力；借助韓國相關企業平臺，

。　　結語　　糖酒會誕生初始階段，原本是是各級糖煙酒公司的一、二、三級采購站和各大國有生產企業的采、供盛會。隨著改革開放的步伐，個體工商戶也開始涉足其間，

的有關要求，更加重視貨源采供，努力滿足低收入消費群體需求。　　三要科學調控投放節奏，實現均衡增長。要加強市場信息的采集、監測、分析與應用，建立

，從煙葉等原輔材料采供到卷煙生產、銷售運輸到香精、香料、印刷、包裝等各個環節，分別由不同的團伙或人員運作，各環節之間形成買賣或委托加工關系。專業化的分工使制售

、市場部經理和營銷總部門負責人；高層管理人員主要包括營銷隊伍中副處以上管理人員。從部門設置上來講，營銷策劃人員包括營銷總部品牌策劃部和采供部全體人員。客戶經理和電話訂貨

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