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素能評估方案、綜合評價方案、考核評價管理方案以及干部隊伍建設(shè)專項調(diào)研工作方案。與會人員結(jié)合工作實際，針對方案細節(jié)展開充分討論，提出優(yōu)化意見十余條，重點聚焦指標量化
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的設(shè)備問題進行日常改善，并形成A3報告，通過全員動手切實降低因設(shè)備原因造成的原料消耗，進一步提升設(shè)備綜合效率。落實成本控制。量化考核指標，落實責任
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《延安卷煙廠2022年質(zhì)量評優(yōu)活動初評方案》，成立質(zhì)量評優(yōu)活動推薦領(lǐng)導小組，初評方案細化了評優(yōu)活動推薦程序，明確了各推薦環(huán)節(jié)完成節(jié)點。量化業(yè)績，
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頂層設(shè)計，解決考核多頭、繁瑣等難點，建立一套適用于各職能考核部門自主編輯的廠級考核模板，運用量化和非量化考核指標的管理工具，拓展部門內(nèi)部考核
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;》，明細了評價體系、量化指標和評價管理要求，細化了4類13項69條體檢內(nèi)容，同時列出了12條“負面清單”，讓黨員的政治表現(xiàn)更加具體化、指標化。評價
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、廢舊木材、煙桿等為原材料制成，具有價格穩(wěn)定、含碳量低、易燃盡等優(yōu)勢，有利于達到燃燒廢物減量化、無害化，實現(xiàn)烘烤環(huán)節(jié)二氧化碳零排放，在節(jié)能環(huán)保
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，不斷增強班組的凝聚力。強化制度管理，提升班組戰(zhàn)斗力。不斷完善健全崗位安全責任制、隱患排查制度、績效考核辦法等制度，以量化考核為手段，持續(xù)開展班組間
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;打造高效職工隊伍。二是改進考評方法，注重考核的實效性。采取定性考評和定量考評相結(jié)合，將能量化的任務(wù)指標進行量化，將復雜的對考核項目進行逐步分解，
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考核制度，明確工作職責，確保考核工作做到“時時跟蹤、件件落實、事事反饋”。??? 三是強化制度建設(shè)。完善考核方案，出臺綜合績效、專賣、營銷量化等考核辦法
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創(chuàng)新營銷培訓方式。在減少人員聚集的情況下，通過視頻培訓、專項培訓等方式，針對營銷人員的需求和缺陷組織培訓，提高培訓的目標性和可選擇性。
量化過程考核
