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」、「345」既有希望又有壓力的品牌而言，二類煙在一段時(shí)期之內(nèi)仍然有緩解壓力、解決問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)意義，也不失為推動(dòng)規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)途徑，結(jié)構(gòu)提升的飯畢竟還要
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與提結(jié)構(gòu)中的過(guò)渡，使其成為市場(chǎng)消費(fèi)能力從三類煙跨越到一類煙之間的橋梁，顯然有助于以梯次上移的方式支撐整體大盤的結(jié)構(gòu)提升。“136/345”目標(biāo)下，二類煙
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與提結(jié)構(gòu)中的過(guò)渡，使其成為市場(chǎng)消費(fèi)能力從三類煙跨越到一類煙之間的橋梁，顯然有助于以梯次上移的方式支撐整體大盤的結(jié)構(gòu)提升。“136/345”目標(biāo)下，二類煙
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100萬(wàn)箱時(shí)代到200萬(wàn)箱時(shí)代再到300萬(wàn)箱時(shí)代，云產(chǎn)煙憑借強(qiáng)大的資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)的規(guī)模引領(lǐng)者。進(jìn)入新時(shí)代后，在高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和“136、345”品牌
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也很顯著，“黃山”品牌去年成功實(shí)現(xiàn)“136/345”的雙占位。一個(gè)始于品類升級(jí)，進(jìn)而帶動(dòng)品牌形象、品質(zhì)以及文化提升，又通過(guò)全新產(chǎn)品的輸出進(jìn)一步提升品類價(jià)值的完美
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;并成為策劃一個(gè)活動(dòng)重點(diǎn)培育某個(gè)品牌升級(jí)為培育眾多“136”“345”品牌的首次有益嘗試。加強(qiáng)品牌培育作為卷煙營(yíng)銷工作的重中之重，我們要切實(shí)提升品培育能力，主動(dòng)加強(qiáng)工商零三
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化」所做的努力，特別是「硬芙蓉王」的口碑提升、「硬芙蓉王中支」的破局開(kāi)新，都值得更多點(diǎn)贊與期待。 似退實(shí)進(jìn)新“利群” 作為「136」、「345」唯一有所減量的品牌
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;努力推動(dòng)“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 推進(jìn)行業(yè)改革創(chuàng)新?，是煙草行業(yè)發(fā)展的重要使命，是落實(shí)國(guó)企改革的必定措施，需要從體制機(jī)制上入手，
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，以及“136”、“345”的現(xiàn)實(shí)壓力，讓普一類發(fā)展呈現(xiàn)出一呼百應(yīng)、集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身。
一方面，普一類保持了可觀的成長(zhǎng)性。對(duì)于普一類的成長(zhǎng)性，
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眼下還有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是堅(jiān)持“136”、“345”的品牌方向和目標(biāo)進(jìn)度。疫情期間，大家將工作重心投入到應(yīng)急和救急上，但在疫情防控常態(tài)化且仍然有
