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的實(shí)際問題，宿藝凡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新課題攻關(guān)。她和團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合5S管理理念，運(yùn)用目視管理和顏色管理精益工具，制作了清滯商品樣圖、清滯庫存
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墻面隔音、吊頂吸音、地面隔音減震等吸聲環(huán)保材料，對噪音的傳播進(jìn)行隔聲處理。三是優(yōu)化車間布局。結(jié)合作業(yè)功能及5S現(xiàn)場管理要求，合理進(jìn)行聲學(xué)分區(qū)，減少噪音交叉干擾
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30項(xiàng)、崗位級目標(biāo)63項(xiàng)。與管理診斷相融合。將管理診斷作為精益改善的機(jī)會，開展“全員找浪費(fèi)”、流程“5S”活動(dòng)，共查找和整改“七大浪費(fèi)”40項(xiàng)。以承接泉州煙草“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
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經(jīng)營指導(dǎo)和幫扶，讓我的店面形象煥然一新，全店鋪整齊劃一，5S管理，云POS掃碼規(guī)范操作；并且通過煙草公司的幫忙讓我深刻領(lǐng)悟到
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;的“5S”品牌理念，既展現(xiàn)了企業(yè)文化精神品質(zhì)內(nèi)涵，又凸顯了行業(yè)物流特點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)了黨建與中心工作的有機(jī)融合、良性互動(dòng)。加強(qiáng)宣貫，注重
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和發(fā)明專利，引入5S現(xiàn)場管理，推行垃圾分類，美化辦公環(huán)境，被安徽省愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會評為“2016-2018年安徽省衛(wèi)生先進(jìn)單位”。崇德向善
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實(shí)施家庭“5S”管理，村民們和張明科老人一樣，每天早上起來都會拿起掃帚打掃衛(wèi)生。
村民們不僅清掃自家庭院，還組建村保潔隊(duì)，定期清運(yùn)村內(nèi)垃圾
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”、“平順化”、“改善”為依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產(chǎn)管理模式。
目前該企業(yè)的總利潤比全世界的其它3家汽車巨頭的總利潤之和還要高，作業(yè)效率達(dá)到70
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，近半個(gè)月的時(shí)間里，戴光曄時(shí)常出現(xiàn)在趙大媽的雜貨煙酒店里，幫他整理柜臺、清理店面、規(guī)劃貨物擺放，戴光曄還引申了“5S”管理原則，以通俗易懂
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，超出單線設(shè)計(jì)產(chǎn)能約20%；廢品率從2009年的25%降低至14%，領(lǐng)先于行業(yè)國際先進(jìn)水平。
中煙摩迪卷煙紙生產(chǎn)線采用5S、合理化建議、“一點(diǎn)課”、現(xiàn)場看板等員工
